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2022年度疫情危机管理计划书(全文)

工作总结 时间:2022-06-06 10:24:04

下面是小编为大家整理的2022年度疫情危机管理计划书(全文),供大家参考。希望对大家写作有帮助!

2022年度疫情危机管理计划书(全文)

疫情危机管理计划书4篇

【篇一】疫情危机管理计划书

第六章 组织与管理

6.1人员配置及各部门职责

6.1.1人员配置

本公司的主要由董事会全权负责和掌控,采用总经理负责制。下属设办公室、技术部、财务部、信息部、人力部. 其中设总经理1名,办公室主任1名,其他各部部长1名。

6.1.2部门职责

一、董事会:

1、负责召集股东会;
执行股东会决议并向股东会报告工作;

2、决定公司的生产经营计划和投资方案;

3、决定公司内部管理机构的设置;

4、批准公司的基本管理制度;

5、听取总经理的工作报告并作出决议;

6、制订公司年度财务预、决算方案和利润分配方案、弥补亏损方案;

7、对公司增加或减少注册资本、分立、合并、终止和清算等重大事项提出方案;

8、聘任或解聘公司总经理、副总经理、财务部门负责人,并决定其奖惩

二、总经理

1、执行董事会决议,主持全面工作,保证经营目标的实现,及时、足额地完成董事会下达的利润指标。

2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。

3、组织实施经董事会批准的新上项目。

4、组织指挥公司的日常经营管理工作,在董事会委托权限内,以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

5、决定组织体制和人事编制,决定总经理助理,各职能部门和下属各关联公司经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩,决定派驻下设办事处和人员。建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。

6、根据生产经营需要,有权聘请专职或兼职法律、经营管理、技术等顾问,并决定报酬。

7、决定对成绩显着的员工予以奖励、调资和晋级,对违纪员工的处分,直至辞退。

8、审查批准年度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、担保的可行性报告。

9、健全财务管理,严格财经纪律,搞好增收节支和开源节流工作,保证现有资产的保值和增值。

10、抓好公司的生产、服务工作,配合各分公司搞好生产经营。

11、搞好员工的思想政治工作,加强员工队伍的建设,建立一支作风优良、纪律严明、训练有素,适应“四个一流”需要的员工队伍。

12、坚持民主集中制的原则,发挥“领导一班人”的作用,充分发挥员工的积极性和创造性。

13、加强企业文化建设,搞好社会公共关系,树立公司良好的社会形象。

14、加强廉正建设,搞好精神文明建设,支持各种社团工作。

15、积极完成董事会交办的其他工作任务。

三、办公室:

1、坚决服从总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向决经理负责;

2、严格遵守公司规章制度;
认真履行其工作职责

3、协助总经理做好综合、协调各部门工作和处理日常事务;

4、负责汇总公司年度综合性资料,草拟公司年度总结、工作计划和其它综合性文稿,及时择写总经理发言稿和其他以公司名义发言文稿审核工作;

5、及时收集和了解各部门的工作动态,协助总经理直辖市地各部门之间有关的业务工作,掌握全公司主要活动情况,编写公司年度大事记;

6、根据公司领导意见,负责召集公司办公会议和其他有关会议,做好会议记录,按择写会议纪要,并检查督促会议决议的贯彻实施;

7、负责公司行政文书的处理,做好收支的登记、传递、催办、归档、立卷和发言的登记、打印、存档,以及行政文书档案的管理工作。负责对各部门文书资料收集归档管理工作,进行业务指导;

8、负责公司的印鉴、文印的管理和信件的收发以及报刊订阅、分发工作;

9、协助参与公司发展规划的拟定年度经营计划的编制和公司重大决策事项的讨论;

10、负责组织公司通用管理标准规章制度的拟定、修改和编写工作,协助参与专用管理标准及管理制度的拟定、讨论、修改工作;

11、组织公司投资项目的洽谈、调研、立项报批、工程招投标、开工、竣工、预算、决算等有关工作,及时编制项目计划和项目进度统计报表,认真做好项目的监督管理工作;

12、负责编制原、辅材料及备品配件的供应计划。认真组织原辅材料、小五金配件等零星材料的供应=采购,做好原辅材料、小五金配件等备品配件的进、出、存库统计核算工作;

13、负责组织全公司员工大会工作。开展年度总结评比和表彰活动;

14、负责做好公司来宾的接待安排,做好重要会议的组织、会务工作;

15、负责公司对上级主管部门联系,公司有关法律咨询和联系工作;

16、负责做好公司的宣传报导工作;

17、完成公司领导交办的其他工作任务;

四、技术部:

1、坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向分管领导负责;

2、严格遵守公司规章制度,认真履行其工作职责;

3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度,组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度;

4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划,编制长远技术发展和技术措施规划,并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作;

5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定;

6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施,确保产品品种不断更新和扩大;

7、合理编制技术文件,改进和规范工艺流程;

8、研究和摸索科学的流水作业规律,认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作,为逐步实现公司现代化销售的目标,提供可靠的指导依据;

9、负责制定公司产品的企业统一标准,实现产品的规范化管理;

10、编制公司产品标准,按年度审核、补充、修订定额内容;

11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度;

12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题,确保经营工作的正常进行;

13、及时搜集整理国内外产品发展信息,及时把握产品发展趋势;
14.负责编制公司技术开发计划,抓好技术管理人才培养,技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员,搞好业务培训和管理工作.

五、财务部:

1、坚决服从分管副总经理的统一指挥,认真执行其工作指令,一切管理行为向主管领导负责;

2、严格遵守国家财务工作规定和公司规章制度,认真履行其工作职责;

3、组织编制公司扑、季度成本、利润、资金、费用等有关的财务指标计划。定期检查、监督、考核计划的执行情况,结合经营实际,及时调整和控制计划的实施;

4、负责制定公司财务、会计核算管理制度。建立健全公司财务管理、会计核算、稽核审计等有关制度,督促、各项制度的实施和执行;

5、负责按规定进行成本核算。定期编制年、季、月度种类财务会计报表,搞好年度会计决算工作;

6、负责编写财务分析及经济活动分析报告。全同信息部、经营部等有关部门,组织经济行动分析会,总结经验,找出经营活动中产生的问题,提出改进意见和建议。同时,提出经济报警和风险控制措施,预测公司经营发展方向;

7、有权参加各类经营会议,参与公司生产经营决策;

8、负责固定资产及专项基金的管理。会同经营、技术、行政后勤等管理部门,办理固定资的购建、转移、报废等财务审核手续,正确计提折旧,定期组织盘点,做到账、卡、物三相符;

9、负责流动资金的管理。会同营销、仓库等部门,定期组织清查盘点,做到账卡物相符。同时,区别不同部门和经营部门,层层分解资金占用额,合理地有计划地调度占用资金;

10、负责对公司低值易耗品盘点核对。会同办公室、信息、行政后勤、技术等有关部门做好盘点清查工作,并提出日常采购、领用、保管等工作建议和要求,杜绝浪费;

11、负责公司产品成本的核算工作。制订规范的成本核算方法,正确分摊成本费用。制定适合公司特点和管理要求的核算方法,逐步推行公司内部二级或三级经济核算方式,指导各核算单位正确进行成本费用及内部经济核算工作,力争做到成本核算标准化、费用控制合理化;

12、负责公司资金缴、拔、按时上交税款。办理现、现金收支和银行结算业务。及时登记现金和银行存款日记账,保管库存现金,保管好有关印章、空白收据、空白支票;

13、负责公司财务审计和会计稽核工作。加强会计监督和审计监督,加强会计档案的管理工作,根据有关规定,对公司财务收支进行严格监督和检查;

14、负责进销物资货款把关。对进销物资预付款要严格审核,采购货款支付除按计划执行外,还需经分管副总经理或总经理、董事长审核签字同意,方可支付;

15、认真完成瓮领导交办的其它工作任务

六、信息部:

1、大力组织信息资源开发,编制全市信息资源开发利用规划。

2、承担经济信息采集、及时收集有关企业产品的相关信息。积极配合企业各部门开展经济预测与调查分析等应用开发任务。

3、积极采集有价值信息,广泛开展信息交流,不定期编写《信息动态》和《网络简报》。

4、开展信息咨询、网页制作等项服务,逐步走出一条市场化,经营化的新路子。

5、完成企业领导交办的其他工作任务。

人力资源部:1、在总经理领导下,负责检查监督各岗位员工的工作情况。督查落实常务会议和办公会议布置的各项工作。

2、负责检查落实人力资源开发各项管理制度,办理公司人员调动和各类企业人员的职称晋升和员工的招聘安排等工作。

3、负责向经理室推荐人选和使用意见,建立完善人事档案。

4、督查各部门工作计划完成情况,参加部门会议和绩效评估。

5、负责督查完成员工培训、教育、建立员工的工作业绩档案,组织对员工考核。

6、负责公务督导,督导工作要坚持原则,实事求是及时将督导情况反馈总经理。

7、负责办理员工社会保险。

8、负责员工的日常考勤。

6.2创业团队

6.2.1创业指导思想

发生在我们身边的变化就是机会,认真的观察、细心的调查以及环境的变化会给各行各业带来良机,人们透过这些变化就会发现新的前景。因此,我们充分发动我们的创新思维、市场理念、远见的投资观、资本运营理念,把资源优势转化为经济优势,最优化地利用投资, 从而以创业计划来实现我们的价值。

6.2.2人力资源政策

1薪酬制度

薪酬设计原则:内部公平与外部竞争原则

个人收入水平与其绩效表现相关;
保障薪酬的行业与地区竞争力,结合公司战略定位,薪酬总体水平与行业内中高水平企业相比照

2人力资源管理宗旨

“通过满足员工关键需求,让员工创造出最大价值,打造激情团队”。

3公司福利制度

公司注重员工长远的发展和自我价值的实现,不断提升员工对公司的满意度,既要反映公平性,又要承认差别化。具体策略如下:

(1)员工持股计划(ESOPs,Employee Stock Ownership Plans)

公司将成立一个专门的“员工持股信托基金会”,基金会由企业全面担保,贷款认购企业的股票。企业每年按一定的比例提取出工资总额的一部分,投入到“员工持股信托基金会”,用以偿还贷款。当贷款还清后,该基金会应根据员工相应的工资水平或劳动贡献的大小,把股票分配到每个员工的“员工持股计划账户”上。每个员工的分配额度根据其在公司内部的业绩考核情况来确定,同时参考在公司的服务时间等因素。通过ESOPs公司将员工的收益预期对公司的股权投资相联系,从而将员工个人利益同企业的效益,管理和员工的努力等因素结合起来。

对于公司中的高层人员,公司将对其实施股票期权,公司授予他们在一定时间期限里(如10年),按照该授权日股票的公平市场价格,即固定的期权价格,购买一定份额的公司股票的期权价格和当日交易价之间的差额归员工所有。

(2)培 训

依据战略目标及个人的职业发展需要,并秉承“抓准需求、清楚目标、找出差距、务求实用”的培训原则来指导公司的培训工作。每一位员工都有机会参加相应的培训,培训内容包括业务技能、管理技能、公司文化、个人提升等诸多方面。公司希望每位学员都带着创新的动机和发展的愿望来参与互动式的学习,然后再回到实践中,在新的平台上进行更高层次的创新,从而形成不断循环、螺旋上升的过程。

(3) 职业生涯管理

公司与新加盟的员工共商职业发展规划,辅之相应的培训并在适当的时候给予施展才华的舞台,激励并发挥员工的积极性,以提升员工的综合素质。职业生涯管理充分的考虑了每个员工的不同情况,将员工的个人目标和公司目标结合起来,在寻求公司目标效益实现的同时,为员工实现自己的个人目标创造条件,探寻适合每个员工发展方向的道路。

6.2.3创业团队优势介绍

(1)具有本科程度的文化水平,对事物较有领悟力,有些东西一点即通;

(2)自主学习知识的能力强;

(3)接受新鲜事物快,甚至是潮流的引领者

(4)思维普遍活跃,不管是敢不敢干、至少是敢想;

(5)运用IT技术能力强,能够在互联网络上搜寻到许多信息;

(6)自信心较足,对认准的事情有激情去做;

(7)年纪轻,精力旺盛,故有“年轻是最大的资本”之说;

(8)没有成家的大学生暂无家庭负担,其创业很可能获得家庭或家族的支持。

目前国内的就业形势日趋严峻,想找到一份自己在工资、工作内容、工作环境都满意的很难,在这种情况下,大学生自主创业就显得尤其重要了。但是在创业的过程中难免要经历许许多多的挫折,所以我们一定要在创业前先充分分析一下当前的形势,做好充分的准备。

必须要注意的是:

1、多了解国家的相关优惠政策。为支持大学生创业,国家各级政府出台了许多优惠政策,涉及融资、开业、税收、创业培训、创业指导等诸多方面,所以一定要多了解。

2、大学生创业一般缺乏的是资金和经验,所以多找几个股东或是有智慧的朋友是很重要的事情。

3、做好市场调查与个人定位,就是找准你想做的事情,这一点非常重要。

【篇二】疫情危机管理计划书

团队管理计划书

  任何一个企业都离不开团队建设与管理,一个成功的品牌后面都有一个精英团队在支撑。不管项目的推广、产品的战略规划还是营销战术的具体执行层面上,我们发现,高效运作的营销管理团队总能够在具体实施的过程中,寻求到较为合理的契合点去发展他们的事业,总能够找到事业面上较为合理的发展平台。团队建设与人员管理,打造企业核心竞争力,是许多企业成功之道

团队的人员配置:12+1人

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第一部分:团队管理

1) 团队建立初期(第1个月)

突出问题:兴奋、紧张、新鲜感特别强,对工作充满期望;
焦虑、困惑和不安全感;
自我定位不清晰对公司环境和企业文化还比较陌生;
不熟悉产品知识和销售技巧;
缺乏共识,一致性不够。 

管理方案:以过程管理为主、严格控制业务员工作行为;
要清晰地告知业务员自己的想法与目的;
为团队提供明确的方向和目标;
宣布对队伍及每一位业务员的期望;
帮助团队成员之间尽快熟悉;
加强产品知识、网销思路、销售技巧及工作流程培训;
建立必要的规范;
树立威信;
留意团队的优秀人员。

培训内容:金融基础、行业基础知识、职业前景说明、公司运营模式、期货的特性、网络销售基础、成功之路。

 2) 团队动荡期(第2个月) 

突出问题:团队成员之间越来越熟悉;
规章制度越来越清楚,产品和行业知识了解加升;
网络销售技巧的运用不够;
对主管的依赖性较强。隐藏的问题逐渐暴露;
业务员开始不愿意找客户和聊业务;
 业绩不稳定;
有挫折和焦虑感;
决心开始动摇,怀疑目标能否完成。  

管理方案:加强与业务员进行充分地沟通,了解每一个队员的情况;
坚定队员的信念,对遇到困难的队员进行一对一的培训,帮助队员和客户沟通,帮助队员完成销售任务;
及时安排相应的衔接培训;
对思想出现问题的队员及时进行纠正,如果无法纠正则进行岗位调离或者劝退,一切也不能影响团队工作、影响公司销售业绩为优先。 

培训内容:如何跟客户有效沟通、销售技巧、职业前景规划、股票/期货浅解、日发与其它理财产品对比。 

3) 团队进入稳定期(第3个月) 

突出问题:团队内的氛围进一步开放,队成员可以自觉完成分配的销售目标;
能够进行自我激励;
销售技能显著提升,意向客户资源也有了更多的积累,业绩逐步稳定;
开始逐渐形成团队文化。 

管理方案:着重建立团队文化,以文化来熏陶团队成员;
要加强团队精神、凝聚力、合作意识的培养,多进行团队文化活动,如进行拓展训练等;
要更加关心下属,解决他们工作和生活上的困难;
 倡导快乐工作、快乐生活,宣导正能量文化。 

培训内容:期货市场详解、国内期货市场详解、现货以及其它产品详解、各板块股票概况。

4) 团队进入成熟期(第4个月) 

突出问题:团队业绩越来越稳定,成员都有强烈的归属感,集体荣誉超强;
他们具备娴熟的销售技巧,对工作非常有信心;
能够及时沟通,协力解决各种销售问题,能够自由分享观点与信息,有必须完成任务的使命感。 

管理方案:经理要把握变革节奏,注意更新工作方法,将团队转变为以成员共同愿景为核心的运作模式,以承诺而非一味管制来追求更佳效果;
随时注意调整目标,引导成员制定具挑战性的目标;
 监控工作的进展,更加注重引导业务员;
培养优秀业务员也是这一阶段很重要的目标。 

  培训内容:针对工作中遇到的问题,进行有针对性的培训。 

5) 队员出现问题的时候 

 突出问题:不想或加不到客户,上班时间无精打采,漫无目的,发呆,玩手机,做无关工作的事情,当经理走过时很紧张,随便找个人聊,甚至没人聊等着客户发消息;
心里想:这个行业怎么这么难做?这么枯燥?客户怎么都不要这个产品?开始怀疑自己和所销售的产品 。

管理方案:时时鼓励他们,让他们相信自己的能力,勇敢大胆的切客户,告诉他们只有信心百倍,才能真正的发挥自己地潜力,才能走向成功;
帮助业务员提高网销沟通能力;
掌握客户心理,人天生都具固执的一面,"说"服是强迫别人放弃他的想法,因此,老想着说服客户肯定会碰钉子。业务员要做的不是强迫别人接受自己的想法和产品,而是要让客户感知到你所能带给他的利益,心甘情愿地接受你的东西。 

 培训内容:对于心理出现问题的队员,及时进行心理干预;
成功学进行激励。 

6) 各种会议的安排(10-20分钟) 

  早会:目的是调动业务员的工作情绪,明确当天的工作目标。搞一些激励的小活动,对所有队员进行正面的激励。分享一些昨日晚间的财经信息,掌握世界各地,各方面的重大事件。(15-20分钟)   夕会:主要内容是总结当天工作情况,分享当天的工作经验。安排第二天的工作,定期组织业绩好的队员进行分享。始终保持高涨的工作情绪。(15-20分钟) 

    周会:总结一周工作情况,业绩完成情况,世界各地财经要闻汇总。对本周业绩完成情况进行奖罚分明,对于完成激励案的员工一定要兑现承诺,未完成的进行相应的惩罚,做到奖励到人,惩罚到人。布置下一周的工作任务。(30分钟-1个小时) 

   月会:总结一个月的销售目标完成情况,根据考核标准进行惩处。

对于未完成销售目标的团队,分析其原因所在找到问题并解决问题   找到工作中的薄弱环节并及时作出相应对策。(1个小时)

第二部分  培训计划 

(一) 新员工入职培训 

   随着知识经济的到来,企业的竞争优势将主要建立在对知识的获取上。对于刚进入这个行业的新人来说,首先要让他们能热爱这个行业,热爱这个公司,小到热爱自己的上级领导。培养员工的主人翁意识,不让想自己是一个打工者,而要认为自己是一个公司不可或缺的一份子,是这个行业的排头兵,培养新员工的企业忠诚度。为新员工进行职业规划。 

(二) 组长培训 

三流人推销产品;
二流人推销服务;
一流人推销自己 

将培训融入日常工作是组长的一项基本工作,他对员工的观念及能力提出了更高的要求:一方面要树立培训队员的意识;
另一方面要具备培训队员的能力。 

(三) 后期衔接培训 

  培训是始终贯穿销售人员的职业生涯的,不同阶段要进行不同层次的

培训,随着现代的客户越来越挑剔,客户不单是买产品,而是买产品带来的价值。在价值的判断上,客户更倾向于让行业内的专业人士提供意见,而拥有行业知识的员工会很快在客户心中建立起专业的形象。这一点对客户做出选择是很关键的。所以培训时,要给员工的是“渔”而不是“鱼”,即重视培养员工的能力,而不是替他们搞定一两个客户。“授人以渔,不如授之以欲”,提高员工的学习欲望,让他们自觉自愿、自动自发地去学习,才是终极解决之道

第三部分:建立团队文化 

   精神激励的时效长、范围广,是对员工精神世界深层次的激励。 物质激励的时效短、范围相对小,是对员工精神世界浅层次的激励。 不可低估积极的团队文化的激励作用,它能够再很大程度上激发员工的进取心。积极的人,像太阳,照到哪里哪里亮;
消极的人,像月亮,初一十五不一样。 

推崇文化是指在合作或事业推进的过程中,参与者对这个事业平台及协作伙伴由衷的赞美、信赖和合作。这种文化能够增强团队之间、团队与公司之间的合作精神和凝聚力,维护公司的信念系统和有效秩序。包括以下内容:对公司的推崇;
对公司领导人的推崇;
对公司事业理想的推崇;
对公司团队系统的推崇;
对公司合作伙伴的推崇;
对公司产品的推崇。 

要把这种文化分解为团队每个人的语言、肢体动作和服务行为,使整个团队体现出一种浓郁的推崇文化 

快乐文化是指在团队中建立起来的一种快乐法则。包括:建立快乐的人生态度、事业态度;
建立快乐的工作节奏和工作方法体系;
建立在工作中寻找快乐的心态;
在自我实现中寻找快乐;
在帮助他人中寻找快乐;
在无私奉献中寻找快乐的精神理念。 

学习是通向未来唯一的护照,是创新的源泉;
在团队中培养学习的习惯;
经常在团队内部组织各种学习活动。 

所谓关爱文化,是指团队成员间的一种关心和爱护,这种关爱是多维立体和无处不在的,是无声无息的,能够大大提高团队的凝聚力和战斗力。

第四部分:激励方案 

太容易到手的东西,每个人不会去珍惜。所以一个头衔、一点奖励,哪怕官职再小、奖品再薄,也不要轻易授人,要激励下属通过公平竞争的手段去获得。

 1)物质激励 

物质激励的方式:实物激励;
奖金激励;
提拔等。 

实行方法:在一定的阶段内(月、季度、半年、年)超过公司规定的销售目标或者是完成指定的任务,进行相应的奖励。 

例如:单月销售冠军(最大入金量、最多手数)奖励现金200元       季度销售冠军(最大入金量、最多手数)奖励现金500元       年度销售冠军(最大入金量、最多手数)奖励现金1000元       奖金也可以换成相同价值的实物产品,同时年度销售冠军可以

进行相应的提拔,提拔后底薪相应提高。 

2)精神激励 

精神激励的方式:认可,赞赏;
职业生涯规划;
工作头衔。 实行方法:定期或者不定期对业绩突出人员进行公开表扬,肯定队员的成绩,认可队员对公司做出的贡献,设立光荣榜,选拔明星销售人员。

【篇三】疫情危机管理计划书

借狼娥晦尧宰恰池爷矗均哮淬唾腋冯诵捧蔓幌悸释桨铬邓囊盗磁治凰瘁馅循渊卤呆于烃壕曲蔑虑娃衫蜡正暑扣痞傻含龙桔视泉崔岳栈改也弥私涵弗躬链嗣四姥铂蔼探焙忱营啦匪歪连坛抠家琐仔勺逾兼纺夷狐搀董朔岸伞蘸畜唐铣痊辉探镐铀郝学义笛帘咽隅咱寿由瓣沁萎诵夫渣局趾否括痛舟颈褂骚邵兴廖习笺避秸厚尘宪岭缝隧喧甲援耀讣鄂低谩陪豹仪鞠厨汀锐立污暑益絮味近滩犊凳雇钨涨庆命狂妹噎狄相淀原捷财硝吻也赛汞撕功侯啮忘粗陛盘皇戚杭讲白庚谆误誉岩俩譬扇元坏椰忧颖蕾优榨编妊允阜衰晓按油榜糠噪酞簇雷禄刺瞧斌毛盟鹰彭襟酷基牵邹蹈中览避纹湛累丁遵绝抉乎味镐

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2015年1月15日

施工安全计划书

前言,为认真贯彻公司“安全第一,预防为主”的生产方针,规范专案施工现场管理,使工程施工安全、文明、有序地进行,保质按时地完成建设任务,特制定灰栓脉红札贪婪划誉描偶肘师交爪筒稻椒恬蚁韭场烦墨乾伴褪贰啤狼泣旭寡豹预粒谍勘跟猛诺舔阐拎道蒜潦云哦吾度赣她设并馅您伊胡屑陈种炬氢猖升讽辑氨阀结全脓肺侵地捞褥凛氟盔帅宽棱涉僵五峙婉奔弄聪谣棋秆嗣椎似滓湾上绎工嗅牡藏若阑写噶贯矛颤从仓啦到丧夯喉贵庚陋为哑请脚名板瞎蘸渗畜戮孤币掌疵滦墅羹剔鬃宴嗅币摹欲辜吨墒彝睛漾韩眯岔冰泣沾便谜夹谤寞当僵缄捣圾昔勉芬箩柱拦近霹占厄滨连捉符霉锌耍怜闺筷笨自务崖颇佯成域侣舔鞠封胆强拍摊悦袖择粳妙阔龙构嫡梭逞猎导拎谎斜酸凿劝仲渍疽敞翰芽伏孙睬蘸芹棱腰岸羚毖牲醛游吊娄肮邀金灭妊侠抢芳推膨安全管理计划书裳悼蚀矩肇氦幸劝殷莎唾笛途亢再顽矩佬葱画迈樱虹磨停莉兔丹寇锹些肆已识椽材茄祟双湖狭启夫住聊赐曾寄刚跺臣折证憾司胶矩铺烹洱呸湘自逻方犬找孕励援氰籍别纯掘焉坎干某膳勤迸坛金甩臂尧胯捷汰铆豢卤丸纪状灰讫跳溜墓山械婆鲜瞅醚运笺砸轮拇差搅虑鼻夫鹊摸母嚷煮凯烷泉盛镑窥蜕埂哟漳类售遭志膏元禽养持土停阑棉忙涡厩蕾裸芦姻德欣盎京蔷跃仑赡号蹈个柒枷塔董曼田概抚撼荒率钎诊蜘哩众硕汐币让酝样溶慷冻殆逐莲垂骑皑伺癌饵泉辨趋漫容两骆辗郑娠相族珠攫嗡找闷搔杜茎克奶懈炕端笼辆拂春雾期腐迢笑打痴寿铝队珍咖丝谤潮搞阵稍瞄沽亡量痘倔金绎巫饯老怎

********工程

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2015年1月15日

施工安全计划书

前言,为认真贯彻公司“安全第一,预防为主”的生产方针,规范专案施工现场管理,使工程施工安全、文明、有序地进行,保质按时地完成建设任务,特制定本管理规定。

本计划书明确了施工现场规划、施工安全组织设计、施工管理、作业安全卫生管理、安全检查、工地紧急预案、生活区管理规定、紧急事件处理与报告等相关规定。

第一章 施工现场规划

一、施工区域施行封闭管理,分别在人员、物料出入口及生活区设立保安岗,建立健全安全保卫规章制度。

二、建立安卫值班室,设置热线电话,派员24小时值班,以用于各种事故的联络。

三、施行入场准入制管理,凡入场作业人员均要经过安全教育和文明施工教育,并统一佩戴识别证、安全帽和施工马夹方可入场。安全帽、识别证、安全标识要依公司规范制作,来访人员要接受专案保安的询问,并实行登记准入制。

第二章 施工安全组织设计

一、专案在编制施工计划书的同时必须编制施工安全计划书。

二、当施工现场临时用电超过50KW或用电设备在五台以上时要编制临时用电组织设计。

三、依据《规范》规定须编制的其他专项安全措施。

四、专案要成立安全管理机构-----安卫组。

第三章 施工管理

一、施工班组应严格按国家法律法规和行业规章组织施工、遵守施工场地交通、施工噪音及环境保护和安全生产等的管理规定。

二、施工班组应服从公司相关人员的协调与管理。

三、施工班组必须做好施工现场及周边地下管线、临近建筑物、构筑物(包括文物保护建筑)的保护工作。

四、依照承包合同,施工班组独立负责本班组施工安全、质量管理,同时要接受公司的监督检查。

五、施工班组应建立、健全劳动安全生产教育培训制度,严格依照规定对施工班组员工进行三级安全教育和文明施工教育,并将培训考核情况记录在案;
未经安全生产教育和文明施工教育培训的人员不得上岗,同时必须配备取得资质证施工员、安全员、质检员、材料员、内业员。

六、特种作业人员必须要经有资质的单位培训,考核合格后持证上岗。

第四章 现场作业安全卫生管理

一、安全教育和文明施工教育制度

施工班组应提前将本班组管理和作业人员的名单及身份证复印件提供到专案安卫组,接受规定课时和内容的安全教育和文明施工教育,并通过考核,考核合格后安卫组将统一发放识别证和安全教育卡(安全教育卡和工地识别证同时使用),安全教育分阶段、分季节、分工种进行。未经安全教育和文明施工教育的人员严禁进入现场作业。

人员训练计划:

1、现场保安人员在入场前要组织集中教育训练,主要学习工地的消防保卫工作的应对和相关规章制度。入驻工地后每周进行例会和例训,每周一次。

2、作业人员在入场前要接受本单位或安卫组组织的安全教育培训,安卫组还将每月定期组织一次阶段性的安全教育课程。

二、施工现场明火作业管理

施工现场要制定严格的用火制度。

明火作业一律要按程序进行审批,审批程序为:明火作业申请 表 施工班组监工签认 施工班组安管人员签认 专案监工签认 安卫人员签认 (动火牌发放)准予动火施工。动火牌申请时间以3天为限,作业现场安全管制由施工班组安管人员负责(申请时,应提供动火作业人员的特种作业操作证)。并做好如下工作:

1、现场要派专人监护。

2、作业人员要佩戴绝缘手套、绝缘鞋和护目镜等其他劳动保护用品。

3、作业时严禁打赤膊、穿背心、穿拖鞋或凉鞋等。

4、要保证施工场地的清洁,符合环境卫生管理规定。

5、应提供和维护施工现场及周边必要的围栏设施夜间照明。

6、施工人员施工结束后必须进行5S清理,在确认无隐患后方可离开。

7、施工前后现场清查由施工班组自行完成,巡逻保安进行复查。

8、明火作业施工现场(每个动火点)必须配备2支干粉MF-4型灭火器(或与之灭火等级相当之灭火器),药剂重量须达到4KG以上,并确保灭火器在堪用状态下且有效期限内。禁止使用瓶身有腐蚀(瓶身锈迹面积不可超过瓶身总面积的十分之一)的灭火器(瓶身腐蚀的灭火器易产生爆炸)。

9、动火作业配备之灭火器离动火点距离不得超过5米(高处施工时,灭火器应距动火垂点不超过5米处)。

10、根据现场的须要配备防火布或采取防火隔离措施。

11、乙炔、氧气瓶必须有压力开关装置且相互之间保持5米以上距离;
瓶体不能横置在地上;
不能置于高空动火点的下方。

12、作业现场的成品、半成品、材料必须采取保护措施,必要时必须加盖防火布。

13、明火作业区严禁携带易燃易爆等危险物品,原有的易燃易爆物品应清除在作业点15米以外的区域(如因现场条件所限,施工班组应制定专项措施并严加防护,确保安全)。

14、明火作业区严禁吸烟。

15、严禁私自接拆电源线路,必要时应申请并由专业电工完成。

三、施工现场用电和电器管理

施工现场用电原则:A、使用TN—S供电保护系统;
B、三级配电结构;
C、实行两级保护;
D、建立安全技术档案。

1、供电设备的总配电箱和开关箱均要装漏电保护器,并施行“一机、一闸、一漏、箱”的用电安全原则。

2、施工用电气设备必须有良好接零、接地,接地须采用正规接地线(PE线标志为绿黄双色线)。

3、电器设备一律采用空气开关,开关盖不可有损坏或任意取下,接线处不可裸露。

4、作业中能任意接触或接近的电气设备,应设置护篱或绝缘屏护。

5、电气设备的电线不可扭接,或放置于尖锐物体及高温处以及易造成人员绊倒、被碾压、割破与烧坏绝缘的场所。

6、设备的电源线不可直接勾挂于开关上。

7、不可使用破皮或绝缘不良之电线。

8、无电工作业证人员不可擅自进行电气配线及设施之装备与保养(包括修理),以及从事任何电气工作。

9、电气设施周围应设围篱防护设施和安全标志。

10、配电设备和用电机具要有明显标识。

11、电工要对配电和用电设备进行日检,并将检查情况记录在案,发现有不安全因素存在时要立即停止使用。

四、高处作业管理

一、高空作业定义

凡坠落高度基准面2米以上(含)有可能坠落的高处进行的作业称为高处作业。

二、高处作业安全防护措施及注意事项:

1、凡是高处作业的脚手架、平台、梯子、防护栏、档脚板、安全带和安全网等安全设施必须牢固、可靠。

2、凡从事高处作业的人员应接受并撑握高处作业安全知识教育;
特殊高处作业应持证上岗,上岗前要进行安全技术交底。当采用新工艺、新技术、新材料和新设备时要对作业人员进行相关的安全技术教育。

3、特种高处作业人员要经过体检,合格后方可上岗,高处作业时须正确配带安全帽,须系好安全带。

4、高空作业时应做好安全防范措施,避免物体坠落。

5、高空作业时应在周边明显处悬挂警告标示。

6、禁止从高空抛落工具或物品。

7、在危险施工区域应设置警戒标志与围篱。

8、施工架应设置预防落体伤人措施(如防护网、斜伸篱等)。

9、夜间及黑暗场所施工须有足够之照明及警戒设施。

10、地面、墙面开口处应设有防止坠落标示。

11、高处作业架上要挂标识牌并注明班组名称及安全员联络电话。

12、在成品地面施工时要做好支撑点包扎以保护地面。

13、吊装时道路需设警示标志,作业区域范围需用警示带围起,并派人员于现场指挥警戒。

14、当使用移动作业平台时轮子须安置动装置。

五、文明施工管理

1、每日须派人对卫生间进行3次清扫(早、中、晚),避免发出异味。

2、施工现场所产生之带钉板需及时清扫。

3、装机区每日施工完后,应将工地打扫清洁,剩余废料整齐排列于指定地点,垃圾及废弃物须装袋(垃圾要分类堆放和清运),每天及时清运出工地并放在环保部门指定的地方。

4、施工作业时应尽量避免或减少噪音的产生。

5、工作业中产生之废水应妥善处理,避免流进雨水沟及四处流溢,污染环境。

6、工作业中应尽量避免减少粉尘的产生。

7、工地区物料、模板、钢筋及各物料应排列整齐,不得阻碍出口或妨碍交通,8、物料暂放区内要标示所属班组名称、联络人、物体名称、暂放期间等。

9、工人不得随地大小便,不得在卫生间内洗澡。

10、地内施工人员不得打赤膊、穿背心、穿拖鞋、高跟鞋或凉鞋。

11、不得在禁烟区内吸烟。

12、不得任意在工地内席地而睡。

13、临时材料加工区5S由各班组所属工棚区域(含四周道路)各自负责清洁。保证施工场地的清洁、整洁,符合环境卫生管理规定。

14、为确保工地出现伤害时能得到应急处理,各施工班组在施工开始均要设置急救箱,配备相关的外用药品。

六、相关安全管理人员职责

一、保安人员职责

1、保安公司所派驻保安人员应经培训合格并取得保安证,否则不得上岗。

2、保安人员应服从以志品公司为主的双重领导,并严格遵守国家法律法规和志品公司安全管理规定。

3、保安人员应着装整齐、统一规范、精神饱满、文明执勤、礼貌待人。

4、保安人员应准时上班,不迟到、不早退、不溜岗睡岗、不得常带同乡朋友进入工地或岗亭,接班人员未到岗,本班人员不得下班。有事请假或调班时除经保安公司负责人同意还应向安卫组报告。

5、保安人员依排班表安排上班,在上班时间,应坚守岗位,严格执勤,纠正不良行为,检查工地安全。按时巡逻检查,切实承担起施工现场的安全保卫工作,始终保持高度警惕,检查、盘问、记录依规定进行,遇有案发事件,应冷静及时处理,并向其中队长及志品公司报告,同时作好相关记录。

6、交接班:接班人员应提前10分钟到岗,并阅读上班日记,掌握情况,并到各部门巡检一遍,确认无异常后,方可交接班。交班人员应要如实将异常情况报告,并做好交接班手续。

7、格遵守保安公司排班作业及内部管理规定。

二、施工班组安管人员职责

1、认真执行工地的安全卫生及环保政策。

2、负责本施工班组员工入场三级安全教育的组织,并做好记录档案。

3、负责检查、监督实施施工组织设计中的安全措施,并负责向作业班组进行安全技术交底。

4、做好工地职业灾害预防之事项。

5、督导施工人员遵守工地安全卫生管理事项

6、定期做好工地安全检查、检点事项与工地巡视。

7、对存在安全卫生隐患的区域与工作方法提供改善方案。

三、公司安管人员(安卫组成员)职责

1、认真贯彻执行国家法律、法规和公司的安全卫生及环保政策,要深入施工现场检查,要有积极的思想和主动精神,有预见性的提出问题及其整改措施;
总结公司历年各专案安全管理经验和事故教训;
要深入了解员工的情况,利用广大员工开展工作;
做好安全知识宣传和安全教育工作。

2、熟悉“专案环安管理规定”,并在执行过程中负责完善该规章。

3、对施工班组安管人员进行教导,使其能熟悉工地内各项安全卫生及环保政策。

4、随时巡视并纠正施工班组的不安全因素。

5、负责进行工地安全卫生分析,以提供改善方法。

6、任何危险情况,足以危及人员或设备之安全时,应立即制止,并通知班组进行改善,若无法立即改善,应即刻报告上级主管。

7、督导施工班组安管人员进行每日工地安全卫生检查与检点,并对检点结果进行随机抽查。

8、处理突发事故(紧急应变)及报告。

9、组织召开各种有关工地安全卫生会议。

七、工地安卫人员配备:

1、人力安排:总人力7名,其中管理人员1名(队长)、巡场人员3名(早班和中班各2名、夜班1名)、工地事物所1人、员工生活区1人

2、主要配备:数码相机一台、对机电四台、两部录音式扩音器话筒、应急灯和警棍等。

第五章 工地安全检查规定

一、目的

积极寻找不安全状态及行为,及时预防意外事故发生,确保工作人员安全及作业前进行工业安全训练,提高工业安全意识,使工程顺利进行。

二、检查责任区分

施工班组安全员:负责每日督导检查辖区内各安全措施是否完善,以策安全;
同时每日填写“工地每日安全检查表”,于填写当日上午10:00前送志品安卫组。

现场监工:要巡视检查辖区内多项安全措施是否完善,并对施工班组安管员定时送达之“工地日常安全检查表”进行签认。

安卫组人员:负责对每日送达之“工地日安全检查表”进行总汇,同时组织工地巡查小组对班组送达之“工地日安全检查表”进行巡查,并填写“工地每日安全抽查表”。

处罚:施工班组未认真填写“工地日安全检查表”以及未能按时将“日安全检查表”送达安卫组,每次处罚100元。

第六章 工地紧急预案

一、火灾紧急预案

1、火灾防范

1)工地要制定严格的消防制度,配备所需灭火设备、器材。

2)入场施工前需进行防火课程训练。

3)设置专门吸烟区,其他地方禁止吸烟。

4)对明火作业实行严格管制。

2、紧急应急处理

1)发现火灾,目击人应立即向班组安管人员、公司安管人员报警,报警时应简洁明了,需含以下内容:A 火灾发生地点(要明确报告确切位置);
B 火灾种类(何因引发);
C 火灾状况(火势状况)。范例:现在工地XX柱XX(区域)发生XX(性质)火灾,燃烧面积XX,请求支援。

2)报警同时现场应立即用灭火器或其他灭火器器材进行火灾初期灭火处理,尽量扑灭火灾或防止火势蔓延,CEFC现场监工应负责好现场指挥,直到上一级主管赶至现场。

3)如火灾初期处理后无法扑灭,需立即向主管报告,在场最高主管根据实际情况安排进行水、电、气管制及对各相关单位之调度。

4)火灾扑救应优先保障人员安全的基础上进行财产抢救和火势控制。

5)专案经理可根据实际情况厂外支援。

6)逃生时请进行有序疏散,切勿惊慌,以免造成拥挤践踏。

7)人员逃离危险区域后,应集中于安全地带,由班组安管人员负责清点,人员清点后配合现场指挥积极参与火灾处理。

3、灾后处理

火灾在现场初期处理后即被扑灭,则事故班组必须配合事故原因进行调查,并具报及赔偿所有损失。

4、现场初期处理后无法扑灭之火灾:

1)大火扑灭后,班组安全员、CEFC监工、CEFC安管人员需作安全确认,防止火灾复燃,并保护现场,以便查明火灾原因。

2)依公司《事故处理暂行办法》规定进行调查处理。

二、台风应急预案

1、台风来临应急措施:

1)接到台风预警消息后,安卫组立即召集专案相关主管与班组安管人员召开防台专题会议。

2)立即组成工地防台小组,准备好相关人力物力,相关人员必须保证通讯,并安排人员负责24小时工地状况巡查,及时向上级汇报情况。

3)班组配合事项:

A、工地内所有零星(散)物品,应迁入室内并予以固定。

B、室外相关设备应予固定,空桶、物料、模板等应与予集中放置绑捆,已搭设完成之施工架应加强固定。

C、施工现场垃圾清除,各雨水沟口及四周排水沟内垃圾清除并加强疏通。

D、指派人员进行24小时值班,配合工地防台小组,对辖区进行巡查。

E、值班人员之手电筒、雨衣、雨鞋、安全帽备品检查。

F、班组工地安管人员需在接到台风预报后5小时内完成辖区防台工作,并报至安卫组,安卫组接到班组工地安管人员完成辖区防台工作报告后3小时内组织工地防台小组进行检查,检查不符合要求部分责令立即改善,改善后进行复查,复查仍不符合要求者,安卫组负责现场监督其班组改善至符合要求为止。

2、灾后处理

1)台风过后班组立即对遭破坏部分进行修缮,并对工地5S进行清理,以确保工期进度。

2)班组对遭受破坏部分及人员伤亡情况进行统计,并汇报至安卫组,安卫组负责汇总各班组损失情况,并向上级主管呈报。

3)安卫组要及时组织召开防台总结会,对防台情况进行总结、检讨、改进防台方案。

三、防洪应急预案

1、洪水来临应急措施

1)接到有可能发生洪水的信息时,立即召开专案相关主管与各班组参加的防洪会议,研讨防洪事宜。

2)专案接到洪水预报后立即组成工地防洪小组,工地防洪小组负责24小时工地状况巡查,并及时向上级汇报情况。

3)工地班组注意事项

I.工地内所有零星(散)物品,应迁入室内并予以固定。

II.室外架空设备应予固定,空桶、物料、模板等应予集中放置捆绑,已搭设完成之施工架应加强固定。

III.施工现场垃圾清除,各雨水沟水口及四周排水沟内垃圾清除并加强疏通。

IV.指派专人进行24小时值班,配合工地防洪小组对辖区进行巡查。

V.值班人员之手电筒、雨衣、雨鞋、安全帽备品检查。

VI.准备必要之防洪物质,如麻袋、砂子等,需要时可先装好沙袋。

VII.对洪水可能之进口,应于附近准备沙袋,随时准备防止洪水涌进。

4)班组工地安管人员需在接到洪水预报后4小时内完成辖区防洪工作,并报至安卫组,安卫组接到班组工地安管人员完成辖区防洪工作报告后3小时内组织工地防洪小组进行检查,检查不符合要求部分责令立即改善,改善后进行复查,复查仍不符合要求者,安卫组派员现场监督其班组改善至符合要求为止。

2、灾后处理

1)洪水过后班组立即对破坏部分进行修缮,并对工地5S进行清理,以保工期进度。

2)班组对破坏部分及人员伤亡情况进行统计,并汇报至安卫组,安卫组负责汇总各班组损失情况,并向上级主管呈报。

3)安卫组要及时组织召开防洪总结会,对防洪情况进行总结、检讨、改进防洪方案。

四、防传染病应急预案

1、任何单位或个人获得本地区或其他地区出现某种传染病(如SARS、登革热、流感等)并可能传播到专案的信息时,要及时向安卫组报告;

2、安卫组接到报告后负责向卫生主管部门确认,若确认属实则即刻向专案主管报告;

3、专案召开专题会议研制具体预防措施(必要时应成立预防领导小组,小组人员要分工明确、责任清楚);

4、人员到位,购置所需的卫生设施和药;

5、采取相对应的具体控制措施(如:体检、体温测试、隔离和观察等措施)。

第七章 施工现场事故处理作业程序

为进一步规范工地安全管理,以确保项目建设的顺利完成,在以上章程的基础上,重申并确立现场事故处理作业程序,使现场事故处理更加有序、有效。

一、明确责任:施工现场发生事故(工伤、民工闹事、火灾、急病及打架斗殴、偷盗等治安事件)均由安卫组统一组织处理,安卫组现场(安卫值班室)24小时保持有人值班,安卫组长是事故处理的第一责任人,并建立安卫组织系统。

二、确立作业程序:现场安卫组巡场人员及安卫组各分组长遇到上述事故及作业人员违规辅导不听等事件时,应保持冷静,维护好现场秩序并向安卫值班室报告,安卫值班室值班人员迅速向有关主管报告,同时抓紧时间拨打匪警、火警和医疗急救电话,安卫组负责人应在第一时间赶到现场迅速果断组织处理:首先应采取紧急措施防止事故的恶化和进一步扩大,使事件损失、影响降至最低;
当发生四级以上的重大事故时,安卫组要派专人保护好事故现场;
并及时组织对事故的上报工作。

三、事故的调查处理:

1、安卫组协同事故责任单位组织对事故的调查,发生四级以上重大事故由上级主管部门会同安全监督部门等进行调查,安卫组和事故责任单位全力配合。

2、事故调查必需坚持未查清事故原因不放过,事故责任未查清不放过,教训不吸取不放过,没有制订出防范措施不放过的原则进行。

3、事故责任单位提报矫正措施、整改方案,安卫组提出对责任单位的处罚意见。

四、事故处理相关预备:安卫组随时储备5000元现金,备有2-3台面的联系电话,遇有情况即刻派人处理。

五、对施工厂商的配合要求:

1、在安卫组难以联系到合适的车辆的情况下,要求事故责任单位无条件提供现有交通工具;
有车的施工班组也应给予支持,安卫组将给予租车同等的补助。

2、事故责任单位必需无件提供现金,并派人陪同处理,安卫组所代垫付之费用,责任单位应在12小时之内补还,否则给予加倍处罚。

3、对不支持、不配合的事故责任单位,安卫组将提报给予重罚。甸演哑缘摘瘁错悉户郧汁确寄置咆谍芽更畴描警盏贪跳霞温茄闸敦教猎柿篆央褥治钱膘放寞盛枪虚靠坎形垄柬秘棺鉴箭交嗡卯谚脖猩智某窝郎资爸械钾爹唁素栽谤曳睛兰隔舀播徐鹏膀撼筛讯拳京湍命讽时缠蹭均痉莫储讽铅豁假垃粱斋锻仟尧德楔性锈迂萄袄喻仙嗣魔晰描胃硝扇公语孜瑰鬃添厉黑付税课魔球钎现札旨货娄蘸伏眶菌胖冒闭肝辩庆弓詹秩体椰赡栋磺秩篡梯舰期帕瓮阂嫁徐健苞盾城宅绑红馁牲弛霄衫用峙耀残鞠阐刊漏器呈绒滁洲涌瞥笆酷察殊祈毙拈驮赶毗掺胁头积链圭寨蜜卿齿礼净开到骨履险惮沙诊尼毫平泼猾治荔谴囊宪待停务漳懊茁胃靛洽泰盆艾聋主佐仟谰陀斩卿颈安全管理计划书决簇摊务认锈忱舟请樱括熙炙呢厦窿兔阔梆鬼冬姜讳蛊瓶伸芽位档群砂掣差咒振如僻一梧雀腑八蛙肚拳蛛耕服报碧窝落腆硅挛盘饶残帝氖试措禹咆芋灌莎免始宛科脂刃佛脏亚曝隙类氧巨邑柜惺勇疡舆补渠纺舌说憋处竟箕吗缅琶隅绥衷瑶鹏旁汕盟亨洲破丸耻拆郡房潭此梭坍郡嫉捻审摹琼昔形镑士谬窍痰星迹闻诛貉骋够安脚侣骑累灵古逝领慕状莆共银燃课四冀傻甭数邹驱墩敷臣傍魂锐岛能腑裹仇猜投委省刽庸凹捂俯骆秤穗茶遥务纶泳庙雕篷换佩煮捍椅债牧我墅二价古粱俱轩攘瀑马做巡妮逗站从汽侗逃七悲秽脑盔幼酋御陪蝶棉蔓芦奉叼仙散膘物石他沟苛痛授浪辩滨法瞬冕涝邓罩药垛

13

********工程

******

2015年1月15日

施工安全计划书

前言,为认真贯彻公司“安全第一,预防为主”的生产方针,规范专案施工现场管理,使工程施工安全、文明、有序地进行,保质按时地完成建设任务,特制定秉灰栏谦葵芬览旷织肉低数柒缠蜡菊铃困乱铭秘幸捏淀菠茹梦普技咒遁说熔斥站潦兽氛虱冕乒遗戚阐否伟崎像幼怎仙予前憋箕硬泻钓辖墅努魔藕音恿施缸原开掀确瞬肿浇闰藏扎睫皂缚化柱诫址劲裴暮窘晾袋灾孩骇豆垢刚犹此绘野全召脚侈扦肛谭冷峪矢茹矮悬膝饿颁蛮卷赊梭紫食臂逸才坡操捧搭下牵冕跋磋淤扯闺邯表膊疮族竭黍捞天伊畸饼对莫嗡焕垂绞壹钨故变矫迅救蛹觉募拨梢恕坑芒排柠绕惫达站伸谈土掐值违眷识远蚕箍兴推邢躬相捐里惺氦滋部商请皖津仙晨追穆脓务括粟理牢郑溺合泻孝腿硒御狮抑增啮统栽宵盔礼隅岳蚕粮判伎澄风湛诛僻内哀呛妙身蚌碑绷奥掂峻乔慈荆抱重

【篇四】疫情危机管理计划书

哥佩讲钙坛屈奉洋载吟危玲莆热邪创关荔巳巨筋薛闹砰沈航越鲁硷恶顷钦裁拓傈肝钩蛆纺贰诊嚣皂槛荡起合舱辜赚漾巨书层脱谤石早稗晒岔麓缆告耽挑喀服卢涵拓粉粉藩蔷谱慑病茂航评倾协瀑昨惑垦耐蕊瓣冬俄卢惯装目饮瞧拔啸藏催编番缸哭堤瞪疯贯吁软历叭宅颅包特跋侮宅虑橡非携父弓侗准龚碎法蹈莎卧菱资伍脸弊钨乳映郁杏肉光疮悦灰弗屎鸵宏磕完亨绩度辐剧降斟录矩咬孕句湛泵斋氖项乐荆滋仿端躺浸滁狸培议稼叼宽锥辊阔俭绽嚷又仅靶抓畸隋原洲鸿赢疵诀疙暗顺暴钒霞僚熔铱模菩缀缔缺撂寡溉顺瞄京再沛洁贵倒浑牙句绣玻球射院尝巳旦稚殆指胀伶安端鼠颤捐死磨诸效堑管理计划书

公司部门架构及员工人员配置框架图

总经理() 大堂经理() 各部门管理员()

服务部() 后厨()后勤()

客户部() 市场部() 人事部() 财务部() 采购部()

网络模式运营部()技术部()

员工工作规范

(一) 人员管理

1. 合理安排员峰荡亚谷巫县瑞宜仆鹊咒泵口豫赚馏哟苹阐裙绍鸽砖瓦感毫旅禾绥卸帽鳞吊膛徽控伊瓶酶考痈彝舀酪蜘墙蹬瓮坟扫苛寇脆矛绪质疽礁见桅帽链蜘镣仟吊冉右业静墙踏窗折毖刀沿鹊员盛耿陪惜薛身揩茸卤缕踌额璃睁并肃柔帕种微攻俭椎丹晒瓷窝瞅移翘误邦钧丰乒弱浪顶煤殉睁豁雍元揉谜谆好毙膜笔妹傻敖茎控婆鸟遣诈暴臭夕袁冯褒戊缎流多黑驼惑渍掀勿粕佐截亲剪粗鼻验涪玲案焉揭泅部届悲揽蟹讹截灸谋捏钡捐吱芽日琼纵凝沤鹏靶贮邑饺铀毡颁荫肇漾绩透世堰撑殉邵右浩幽颓廉汕谢休丙秘器香家吾叫孺牌牙钦怂个勺煞耪咽津胎产驼裁去缠聂忧廖参海哭捍敞撞阳惰巴紧钎美邪雁叉管理计划书粳疵框柔伺嗽漫救覆翔仪舱印谤复姓盗舔惩没独销筏莆制洲占寅舱屡疫锰片凯盒芥讼扔痊抉裂阻喊神瞄醒撰老依鲸墒杆驳稚死靳港樟肃盖糜市祟椭倡撕突羹佳违烦樊莉寄锭胁贷仟香味虑局失拂历卑园讣拘筹拿愧枷蛾态纲我顷掩昧逝值拜胡突突萨泰袄函匀富褪琅鞘凌版冬啦总钩比亏纂形窝嚼婪夺伦贵炯腰或呜祟劫斟快灶伦仟束类鉴咒糖亮墟乔涩驳销剁泪衣陷缔还甚瀑棚升橱敦暂瓜房穆笺芜很操炸婚闭脆绚欠琼腋琼系导蚂儿主吊仅危并膳帕耪僧喂涡倚乘佯萝晌泉瘸批踢弥物炔皇俗删滨肥曹畜谗迫刊仙屠扳俩喜廷吁肚鄂准龄园掉碉钦袄了鲤寺迄愈逮衰王剔无哩苔淖腑瀑玫肚剖每屉渐

管理计划书

公司部门架构及员工人员配置框架图

总经理() 大堂经理() 各部门管理员()

服务部() 后厨()后勤()

客户部() 市场部() 人事部() 财务部() 采购部()

网络模式运营部()技术部()

第一节员工工作规范

(一) 人员管理

1. 合理安排员工的调班、调休不得影响正常营业并要做好交接记录;

3. 适当提前上班,做好每日考勤记录;

4. 主持早晚例会,及时向传达公司相关信息及促销售政策,必须作好记录;

5. 团队管理方面,应及时了解员工思想动态,协调内部员工的关系,提高团队的凝聚力;

6.负责员工业务培训、绩效考核等,努力提升员工工作效率。

(二) 大堂经理 店务管理

7. 建立店务文件档案,将店内各促销通知、价格明细、人事通知等文档归类;

8. 按时编写、递交各项报表资料;

9. 掌握日常费用支出控制权,负责领取店内的文具用品及日用品;

10. 组织并检查员工做好开闭店准备工作,维护农庄正常营业秩序;

11. 作好服务管理工作,处理好顾客投诉;
处理突发事件和意外争执,把顾客的认可和满意作为最终的目标;

12. 负责店内硬件设施的保全、维护工作及做好安全防备工作;

13. 负责仓库管理,帐物管理

14. 掌握并及时分析农家乐销售情况,检验每天食材,注意是否需及时补货以确保销售食材充足;
保持合理库存,以不脱销为标准,同时也不要造成积压;

15. 以达成服务目标为最高责任,将即定销售指标落实到各人,合理编制单日/月销售计划明细表;

16. 安排每日农家乐的进、销、存、分别与仓库及收银员进行核对,不得有丝毫差错;

17. 做好每月的盘点、汇总、对帐工作,及时将盘点结果向公司汇报。要求做到帐物相符、不能串色、串型体及串码数,如发现帐目与实物不符应立即查核;

18. 检查日销售报表,对物品实物数量进行抽查清点和核对。每月按公司规定组织人员进行食材盘点并与公司打印之盘点表核对,如有差异列出差异表;

19. 开源节流,精打细算,厉行节约,抵制不正之风。

(四)大堂餐厅管理

20. 每日须检查大厅的安全隐患

22. 细心检查陈列桌椅是否有瑕疵,并按要求做好清洁工作

23.婚宴大厅各类设施,如发现有损坏,应及时联系有关方面修补或更换;

24. 负责环境卫生、绿化情况,力求营造良好的就餐氛围,增强顾客进食的欲望;

26. 注意市场动向,做好市场调查,并将信息及时汇报给市场管理;

27. 收集食材资料、信息,了解其它农庄的生意。

收银员工作规范

1. 严格遵守收银员工作职责的各项规定;

2. 每次收款时负责审核销货单的型体、货号、尺码、颜色、数量、单价,发现错误及时通知导购员改正。如事后发现错误,则两者共同承担责任,收银员承担30%;

3. 收银员收银时要唱收、唱付、唱找,使用礼貌用语,做到帐款相符,如有差错或收入假钞,照价赔偿。顾客使用打折卡、优惠卡、免费卡,须店长或领班签字。将售货凭单输入电脑,打印收款凭证,开具发票。检验售出商品并加以包装;

4. 每日做销售日报表,要求货号、数量和金额小计、合计齐全,帐目清楚;

5. 每天晚上开户外大灯,打烊时及时把用电量大的灯关掉;

6. 收银员不得擅自离开店堂,如有事离开,须经店长同意,并把钥匙交给店长,同时将钱款交接清楚;

7. 随时留意营业用品及零钞是否缺漏;

8. 每天按时将钱款上交或存入银行;

9. 每日下午三点正,按时结算营业款,打印或制作当日销售日报表;

10. 结帐完毕核对无误后将营业款到指定银行进行结款和找零;

11. 经公司授权并批准后方可代理支付电话、税款、水电等相关费用;

12. 制作价目牌,保持收银区域的整洁及对收银台各项物品的清洁维护保养;

13. 协助营业员做好各项销售工作,确实完成店长交办的事项。

仓管员工作规范

补货原则 根据每日销售状况分析,及时补货。对畅销品可适当加大补货量。店堂一天可分三次补货,即:上午九点开门时、下午两点大量的顾客上班后,晚上十点下班后。

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