下面是小编为大家整理的校领导调研汇报材料（全文）,供大家参考。
校领导调研汇报材料 1、 分院基本情况介绍 主要介绍 2010 年 9 月， 2011 年 9 月和 2012 年 9 月的学生数， 具体学生数？
呈直线下降的趋势，
当下， 分院现有教职工数是 74 人， 已经出现部分教职工（3 名）
教学工作量不满的情况，
为此， 分院已经全面启动 2013 年度招生调研工作， 要求各专业积极开展三校生生源调查， 努力实现 650 人的招生计划， 解决分院目前已经出现的教职工口粮问题， 争取临江学院健康发展。
2、 关于央财支持的园艺基地维管工作 中央财政支持的国家级园艺基地从 2006 年立项建设以来， 2010 年已经完成了项目验收工作， 但是， 目前各种设备设施均达到并超过了使用维护的期限， 各园艺大棚的维管经费使用缺口较大， 而且， 以 2010、 2011、 2012 年三年的实际使用情况看， 该专业的教学耗材的使用量相比于其他专业大， 所以， 日常教学经费中要长期保证基地的正常维管经费压力较大；
同时， 该专业的特点决定了 ， 植物养护并没有明确的时间界限（如寒、 暑假等）， 基地的植物生长维护需要有（大量的----这 3 个字可以不要吗？ ）
临时用工， 目前绿化工的临时聘请和酬金支付也存在一些难度和壁垒。
3、 关于精细化学品生产技术专业的骨干项目建设 分院领导班子将（不折不扣----建议改为：
严格）
落实骨干建设方案中的各项工作。
同时继续配合学院领导对精细专业定位的调研， 做到兼顾骨干建设和专业发展。
专门成立了分院重大项目工作领导小组， 以签订子项目责任书的形式， 将骨干建设方案逐级落实。
同时， 在分院机构调研和新一轮的竞聘工作过程中， 专门设立岗位全面协调各子项目的实施进度， 便于分院领导在完成项目规定动作的前提下， 兼顾精细化学品专业和其他专业群的的实际情况， 更好的统筹资源， 确保骨干建设出成效。
4、 关于与临江工业园区的对接工作 分院自 2010 年成立以来， 积极对接临江工业园区及园区主流企业， 先后开展了人力资源招聘、 企业员工培训、 校企合作研发、 异地人才培养、 合作机制研究等诸多方面的工作，但回头审视各项工作的开展， 结合临江新城的“十二五” 规划， 分院现有各专业在深度对接园区和主流企业上存在合作基础薄弱等现状， 分院一方面将继续开展共赢点的调研， 尽快厘清校企合作、 区校合作的发展思路， 另一方面将继续增强窗口功能的发挥， 积极拓展服务项目， 让临江学院在服务园区建设和企业发展中发挥更大的作用。