下面是小编为大家整理的抓企业党建,促生产经营（完整）,供大家参考。
抓 企 业 党 建
促 生 产 经 营
我公司是一家集客运、 货运及危险品运输的县属综合运输企业。
面对企业改革与发展的问题， 公司党支部发挥核心作用， 围绕经济抓党建， 抓好党建促经济。
几年来， 企业不仅人气兴旺， 生产经营也红红火火。
公司现有在职职工113 名， 离退休职工37 名， 公司党支部现有党员 63 人。
其中在职46 名， 离退休17 名， 分为行管后勤， 运行、 机务车间、 车站， 离退休5 个党小组。
2005 年完成客运周转量10622. 5万人公里， 货运周转量9700. 5 万吨公里， 上缴国家税费 575 万元。
公司能在较短的时间内快速发展，关键得益于坚持围绕企业的改革和发展， 不断创新党支部发挥核心作用的有效途径， 围绕经济抓党建，抓好党建促经济。
一、 强化党的核心地位
公司建立“交叉任职、 双向进入” 工作机制， 为企业切实贯彻落实党的路线方针政策提供坚强的组织保证。
一方面， 公司 95％以上的党务干部都兼任重要行政职务， 总经理兼任党支部书记， 党支部委员兼任副经理， 多数科室的负责人由党小组组长兼任。
另一方面， 公司还制订双文明考核制度， 即每年部署和考核年度工作时， 将党建工作、 思想政治工作、 精神文明建设与经济责任达标任务一同下达、 一同考核。“交叉任职、 双向进入” 的工作机制， 使公司各级领导班子成员既熟悉党建工作和思想政治工作， 又精通行政业务， 从而避免了党建工作、 思想政治工作和行政业务脱节， 确保了公司生产经营和党建工作相互促进， 相互提高， 同步发展与繁荣。
二、 探索党建与经济的结合点
企业党组织如果不围绕企业改革和发展的要求抓党建， 党建工作就会变成无源之水、 无本之木， 党的核心作用就难以发挥。
为此， 我们始终紧密结合企业改革与发展的实际需要， 积极探索实践党建工作与经济工作相结合的新路子。
围绕制度建设找结合点。
根据企业改革发展实际， 制定出党支部各项工作制度。
如重大问题集体决策制度。
凡涉及企业改革和发展中的重大问题， 均先由行政领导商议， 形成主导性意见后， 提交党支部或党政工联席会议进行讨论并最终做出决策， 由此避免了重大决策的失误。
又如党政领导干部廉洁自律制度。
通过建立厂务公开制度， 设立总经理信箱和公司领导接待日， 总经理每年向职工大会报告行政工作及业务接待开支情况， 自觉接受职工群众的监督， 树立领导干部两袖清风的好形象。
把握大局和方向，抓好企业根本制度建设和管理改革。
如以劳动用工、 干部人事、 工资分配改革为突破口， 实行了岗位技能工资制、 全员劳动合同制、 员工竞争上岗制等。
以“创建学习型企业， 锻造知识型团队， 建设思考型班子， 培育专业型员工” 为目标， 常抓不懈的坚持了每星期六科长以上领导干部的集体学习， 对公司从业员工进行了分期分批培训和教育， 仅去年一年便培训员工400多人次； 大大提高了干部群众的政治业务素质。
围绕企业重点难点工作找结合点。
公司始终把是否协助完成生产经营任务， 作为企业党组织工作是否合格的主要衡量标准。
2005 年是公司“调整结构抓主业， 招商引车大发展年”。
对此， 党支部在党员中开展了“人人招商引车” 活动， 上至党支部书记下至普通员工， 掀起了招商引车的热潮， 截至目前已发展更新客货车辆87 部， 为企业今后的发展打下了良好的基础。
围绕保持企业稳定找结合点。
根据上级指示精神， 决定在临邑至德州实行快客经营， 这是一项政策性强， 涉及面广的系统工程， 它关系到德临线路员工的切身利益， 稍有不慎， 将会引发员工不稳定， 企业不稳定， 社会不稳定。
为此， 党支部多次开会研究， 统一思想， 一方面， 通过召开各种形式的座谈会，个别谈心， 家访， 公开对话等形式， 多管齐下， 讲清形势和政策， 从而使德临线路员工走出认识的误区，积极主动地支持， 配合企业改革工作。
另一方面， 号召德临线路的党员带头交车， 用实际行动支持公司这一重大决策。
目前， 这项工作已基本完成， 实现了既定目标， 促进了公司持续健康快速发展。
再者几年来， 我们坚持以人为本， 从公平正义出发， 切实维护和实现职工的各种利益， 构建企业和谐稳定的人际关系， 作为企业的党组织， 既要保证企业在市场经济条件下取得最大利润， 确保企业不断发展壮大，同时更要监督企业的决策者不要侵害职工的合法权益， 在作出各项决定特别是涉及到职工切身利益的重大决策时， 要充分考虑职工的权益， 维护公平与正义。
如妥善解决好职工的养老保险、 医疗保险， 保持了企业的稳定， 凝聚了人心。
三、 发挥党员作用增强凝聚力
公司大力开展“双向培养” 活动， 把党员培养成技术骨干， 把生产技术骨干培养成党员。
在此项工作中， 突出抓了三个方面：
一是提出了当年发展的新党员中， 生产一线的科长、 班组长、 生产技术骨干占 80％； 在一线生产班组的党员中， 每年要有30％以上的党员纳入生产技术骨干的“双向培养” 指导性计划。
二是从一线班组长、 生产技术骨干、 业务骨干中挑选出基本素质好、 在职工中有威信、 积极向党组织靠拢、 递交了入党申请书的入党积极分子， 根据他们的成熟程度， 按培养对象、 积极分子、 发展对象三个层次实施三级培养。
三是对业务技术欠缺的党员， 着力于通过强化训练、 岗位练兵与专人帮教等途径， 提高其岗位技能；对业务技术单一的党员， 着力于通过易岗锻炼、 组织参加专题讲座与技术交流等途径， 实现一专多能；对业务技术拔尖的党员， 着力于通过函授学习、 送出去深造、 带徒学艺等途径， 积蓄创新潜能。
通过 “双向培养”， 大多数党员成为本单位的技术尖子、 业务骨干、 岗位能手， 从而有效地提高了党员队伍的整体技能素质。
据统计， 近两年新发展的3 名党员中， 都是生产业务骨干。
注重党员先进性教育， 以此增强党的凝聚力和战斗力。公司党支部通过在党员中开展 “党员示范岗”、“党员责任区”、“创先争优” 等活动， 使党组织和党员的作用得到充分发挥。
出现了重活险活必定有党员带头干， 科技进步、 技术革新必定有党员在起主导作用的局面。
通过先进性教育学习， 使党员达到了“团结奋进精神好， 敬业创新素质好， 公正廉洁形象好， 求真务实作风好， 真抓实干业绩好” 的目标要求。
在公司历年表彰的先进生产工作者中， 共产党员占 70%以上。
公司党支部还从员工关心的难点热点问题入手， 切实关心员工生活和切身利益， 坚持做到员工生病住院必访、 直系亲属丧事必访等“五必访”。
员工变动岗位有想法必谈、 学习生活有困难必谈等“五必谈”。
并通过为员工建盖水、 电暖齐全的楼房、 修建运动健身场所、 种植花草树木、 实现院内净化美化、亮化与绿化， 组织干部职工到革命圣地“西半坡”、 青岛、 威海、 蒙阴、 莱芜等地参观学习， 逢年过节坚持走访慰问困难员工和离退休员工， 在企业发展的同时提高员工工资和福利待遇等举措， 竭力解决职工的后顾之忧， 使职工安心本职， 扎根企业作贡献。