下面是小编为大家整理的整改落实情况报告,供大家参考。
工程合同部存在问题整改落实情况报告
针对 8 月 1 日公司进行的检查情况，我们的工作还有待于进行改进和加强，我部对存在的问题进行了如下整改：
一、合同报批方面 1、我项目部项目合同报批方面不存在的迟报、漏报和先施工后签订合同现象。
2、项目部合同严格按照公司规定程序进行流转，项目部领导对合同内容严格把关，已不存在合同多次退回现象，有利于合同流转进程。
二、结算、摊销方面
本项目不存在结算、摊销不及时现象，成本考核及时准确，有利于项目的成本控制。
三、进度方面 1、项目部将年度任务进行了详细的划分，并且对项目控制性工程制定了合理的进度保证措施，及时将实际进度与计划进度进行对比，对施工进度进行内部考核，以保证工程进度。
2、各分公司经理对各项目进度高度重视，消除职工“等靠”思想，目前各分公司现有项目正常施工，努力完成年度任务计划。
四、公司管理制度的学习方面 年初公司工程合同部对《公司系列管理办法》《项目成本管理收益图》逐项目进行了宣讲，并要求项目部内部全程视频宣讲，项目部领导对此高度重视，组织项目部人员进行学习，重要岗位负责人对公司管理办法认真研读，有利于更好
的完成工作及项目部管理。工、料、机成本核算人员认真学习宣讲内容，进一步提高业务水平。