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省管企业五四青年奖章获得者事迹材料.doc(精选文档)

工作总结 时间:2022-09-02 08:42:03

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省管企业五四青年奖章获得者事迹材料.doc(精选文档)

 

 省管企业五四青年奖章获得者事迹材料 省管企业五四青年奖章获得者事迹材料 魏鹏化,男,共产党员,xx 年 6 月毕业于西安建筑科技大学土木工程专业,xx 年 7 月应届毕业生进入山东莱钢建设有限公司工作至今。

 魏鹏化同志于 xx 年 7 月至 xx 年 3 月在艾菲尔项目从事安装工程资料整理及安装工程预结算工作。到工程现场后,该同志便奔赴生产一线,参与现场施工技术与施工管理。负责工程资料编写报审和施工管理工作。克服了从学生转型到企业职工所面临的困难,勇 于 于拼搏,锐意进取,工作认真负责。通过大家的共同努力 , ,工地自开工到现在始终坚持高标准、严要求,重安全、 抓 抓质量,建文明、促和谐的指导思想,以创建文明工地的 标 标准进行安全生产施工管理。该工程被评为山东省 xx 年 墙 墙改与建筑节能试点示范工程和中国建筑钢结构金奖。实 现 现工程安全达标,质量创优,现场管理秩序井然,办公、 生 生活设施整洁的文明氛围,受到公司各部门的一致好评。

 其 其本人独立完成安装工程资料万余页,资料一次性通过质 监 监站查验,并在 xx 年 5 月底完成艾菲尔花园项目结算审 计 计核对工作。

 xx 年 4 月至 xx 年 8 月在山东省团省委 体 体育馆项目任项目经理助理兼技术负责人,主管现场生产 、 、技术协调等工作和编制整理工程资料;该项目的施工过 程 程中正逢雨季,连降

 大雨对施工进度造成了很大的影响, 该 该同志没有以自然条件恶劣为借口,想尽办法分班作业, 人 人停机不停,抢时间、赶进度,确保工期如期完成。工作 期 期间始终把施工技术管理规范化当作日常管理工作的基础 , ,严格按照公司施工技术管理办法的要求,组织工程技术 人 人员学习,并能结合项目的特点和不同,在学习过程中予 以 以具体化和不断创新。全面实现了施工技术管理的标准化 、 、程序化,工程质量管理有序可控。而且在人才培养上, 他 他也是身先士卒,积极组织见习生和成熟的技术人员开展 导 导师带徒活动,形成了技术人员边工作边学习的良好氛围 , ,着力培养年轻的工程技术人员的技术水平和独立工作能 力 力。通过定时集中培训,不定时现场指导,年轻的技术人 员 员得已迅速成长,可以独立完成关键的工作。对于自已要 求 求更高,遇到不清楚的问题时总是虚心地请教别人,这种 严 严谨态度及谦虚精神都得到领导的一致赞赏。平时他也在 不 不断地完善自已的各方面知识,经常学习到深夜。该工程 在 在 4 个月内完成了从开挖到精装修竣工验收的全部工作, 总 总建筑面积 5500 平米,造价 2200 万元,施工速度 及 及施工质量得到集团公司董事长、总经理及省团省委的好 评 评,并在此项目获得山东省“青年文明号”。工程验收为 “ “优良”工程。

 xx 年 9 月至 2016 年 11 月在莱钢 凯 凯旋新城项目任项目副经理兼技术负责人,主管施工技术 、 、对外协调工作。工程建

 筑面积万平米,钢结构高层住宅 。

 。通过不断学习安全生产和工程质量管理相关的规章制度 、 、法律法规、管理条例等内容,并且始终在生产活动中坚 持 持贯彻执行“质量为本、安全为天”的原则,刻苦、勤奋 、 、任劳任怨,在日常安全生产施工中,做到班前、班后检 查 查。认真落实公司的各项安全生产管理制度,层层把关, 杜 杜绝安全事故;另一方面对工程施工质量严格管理,充分 落 落实项目部对生产班组的技术交底和生产班组对施工操作 人 人员的技术交底。在工程质量管理中设置质量控制点,能 够 够通过技术管理降低工程成本,确保工程质量及进度;把 握 握关键工序的监督管理,责任落实到人。到目前为止,该 同 同志负责的工地施工质量情况良好,未出现重大质量问题 。

 。工作期间能够以最短的时间及时的解决施工现场技术质 量 量问题,准确安排现场生产任务,得以在 3 个半月时间完 成 成了万平米的地下车库工程施工。并在公司领导的正确指 导导下于 2016 年 9 月 30 日完成了凯旋新城西区 10 万 平 平米的竣工验收工作,基本按照建设单位要求完成合同预 期 期目标,也创造了自行建设开发房地产项目施工日历天数 最 最短,按照合同工期按时完成的项目,得到了公司的一致 认 认可。该工程先后获得了山东省第七批(xx 年)墙改与 建 建筑节能试点示范工程、xx 年山东省 100 项重大节能 示 示范工程、建设部 xx 年《科学技术项目计划》项目(项 目 目编号:xx-S1-14)和建设部“绿色建筑示范工 程 程”(首批“双百”工程),并于 2016

 年获得山东省 优 优质安装工程(鲁安杯)奖。本人于 xx 年评为莱钢建设 有 有限公司建筑工程事业部“质量管理先进个人”并在 xx 年 年、2016 年连续被评为莱钢建设有限公司“质量管理 先 先进个人”“个人三等功”等荣誉称号。工程被评为“2 0 016 年度山东省优质安装工程(鲁安杯)奖”。其本人 也 也先后荣获 2016 年度建筑工程事业部劳动竞赛个人一 等 等功,2016 年度建筑工程事业部劳动竞赛个人三等功 和 和 2016 年度建筑工程事业部劳动模范。

 2016 年 1 11 月至 2016 年 2 月在凯旋新城东区、凯旋公馆项目 任 任项目经理,全面负责项目工作。两个项目总建筑面积4 3 3 万平米,总建安造价约亿元。项目开始就建立了质量管 理 理体系、 项目管理目标和管理人员岗位责任制。为保证 整 整个目标的实现,组织项目部管理人员根据自己的实践经 验 验,结合工程的特点,编制了项目部质量预防措施。工程 开 开工以后,严格控制施工质量,从基础开始,一步一个脚 印 印的进行。坚决落实公司预防措施内容,并且坚持进行样 板 板引路,同时组织管理人员对其他项目部在建工程进行参 观 观学习,作到扬长避短,提高了项目部人员的质量争先意 识 识。经过对项目的认真控制,全部施工内容符合设计要求 , ,主体质量较好,受到了建设单位的奖励,达到了预期的 质 质量目标。通过认真贯彻落实项目的各项管理工作,实现 了 了对项目工程建设进行全面管理、过程监督;保证了按进 度 度、保质量、控成本完成建设

 任务。工作期间,注重团队 业 业务能力水平提升,严抓质量,保安全、控成本,按时完 成 成建设单位的交房节点目标,取得了建设单位的高度认可 。

 。同时重视技术创新,先后承担了“填充墙裂缝控制研究 ” ”等建设公司多项技术研发项目,其中外墙外保温技术研 究 究获“2016 年度莱钢青年科技创新二等奖”。凯旋新 城 城东区项目被评为 “2016 年山东省建筑业新技术应 用 用示范工程(省内领先)”。

 凯旋公馆项目已申报山东 省 省建筑业新技术应用示范工程。通过个人的努力,该同志 先 先后获得了 2016-2016 年度建设公司优秀共产党 员 员 、2016 年度建筑工程事业部劳动模范、 201 6 6-2016-2016 年度建设公司优秀共产党员、2 0 016 年度建设公司劳动模范、2016 年度建筑工程事 业 业部劳动模范标兵、2016-2016 年度建设公司专 业 业带头人等荣誉称号。

 2016 年 3 月至今担任济南济 南 南分公司副经理,负责工程施工全面工作。主管施工管理 、 、安全文明施工、工程技术、质量、项目结算管理、工程 项 项目资金回收等工作。其负责部分管路框架基本形成,管 理 理规范明确,部门运行机制得到了进一步的提升。同时其 本 本人自我加压,主动加大市场营销力度,积极在济南及周 边 边区域开拓建筑市场,取得了丰硕成绩。为企业尽到自己 的 的职责和义务。

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