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总裁在集团工作会议上的讲话 总裁在集团工作会议上的讲话[1/2] （二〇一〇年六月十五日）
同志们：
为期两天的房地产市场发展分析讲座、细节管理之道、合同法基本知识培训和集团工作会议经过同志们的共同努力，今天就要结束了。集团之所以用两天的时间把大家聚集在一起进行培训和召开会议，其目的有三：一是为了丰富集团中、高层管理人员的大脑，提高企业的整体素质，从而促进企业能够稳健发展；二是为大家提供一个相互交流和沟通的机会 馋 ，使各单位的相关信息 串 能够“互通”和“共享 瓷 ”；三是总结 XX 年 1 慰 -5 月的各项工作，尤 贿 其是针对当前的房地产 匀 形势，需要我们企业认 甭 真的研究和分析，如何 蚜 做好后期个月的各项工 谈 作，认真的研究工作思 篙 路和企业对策。本次培 帚 训和工作会议的圆满进 井 行，对于我们企业做好 舍 今后的工作乃至今后事 抬 业的快速、有效、规范 赞 发展以及提高我们企业 矢 的整体管理水平都具有 钢 重要的现实意义和指导 撕 作用。
刚才，集团 兑 所属公司和集团各部门 寄 都结合本单位的工作实 遮 际与目标任务，就如何 吠 做好今年后七个月的各 怠 项工作作了简要的发言 绘 ，明确了后七个月各单 汐 位的工作目标任务和工 酉 作重心。下面，我就全 妮 集团 1-5 月各项工作 嫂 开展情况
和下一阶段工 殊 作安排谈几点意见和要 数 求。
一、XX 年 1-5 鞘 月工作简要回顾 （一）
敌 主要经济指标完成情况 咕
(略) （二）工程项目 企 开发进展情况
·华 纠 苑工程项目：·华苑工 弥 程项目三期单体工程、 所 会所、幼儿园、商业用 莱 房、室外道路、景观等 兆 工程已基本完成，现正 抿 在进行工程项目的进一 冲 步完善和项目决算及档 您 案整编工作；四期七栋 财 高层单体工程已全线启 憎 动，预计年底前可全面 是 封顶，并逐步向业主交 形 付使用，地下室工程正 迹 在施工之中，景观工程 递 方案已基本确定；五期 饮 工程正在进行施工前的 袖 各项准备工作，共八栋 踏 高层单体工程先行启动 蹄 四栋。
华府工程项 恶 目：华府工程项目 1、 囚 3 楼已完成主体 11层 骤 工程施工，2 楼已完成 呢 主体 12 层工程施工， 您 地下车库已完成独立基 贺 础砼浇筑。
·华城 千 ⅱ期工程项目：·华城 嗡 ⅱ期工程项目未能按集 冰 团要求在 3 月底如期完 鸦 成拆迁工作，项目的方 咸 案设计工作正在逐步修 权 订和完善。
路工程 遇 项目：路旧城改造工程 酗 项目目前正在进行项目 再拆迁前项目拆迁方案及 粟 摸底排查等各项准备工 臂 作。同时正在积极进行 铭 项目的前期设计方案论 谷 证工作。
工程项目 乙 ：一是进行项目拆迁前 晦 的各项准备工作；二
是 壤 正在和设计部门对接， 匝 准备启动项目的前期设 傅 计方案。
·景城工 讳 程项目：·景城一期工 凡 程项目已全面完成，目 嗅前在在进行工程项目的 咆 决算和档案整编工作； 戎 二期工程已基本完成， 原 目前正在进行项目收尾 馈 及单体验收和综合验收 庸的准备工作，预计在 7 件 月底前可全面完成；三 狮 期工程共 8万平方米建 绎 设任务目前在在逐步拉 嘉 开，预计在 7 月底前可 噶全线展开。
（三）销售 函 工作进展情况
·华 钠 苑项目：·华苑项目今 兆 年 3 月、5 月各开一次 聂 盘，共推出房源……套 媒 ，截至 5 月底，共销售 澡 房源……套（不含去年 杏 转今年房源 13 套）， 管 占应售房源的%。
晌 彩虹华府项目：今年 5 猴 月 1 日正式开盘，共推 浇 出房源……套。截至 5 食 月底，共销售房源…… 否 套，占应售房源的%。
又
8226;华城项 庙 目：ⅰ期项目已全面完 献 成今年的销售计划任务 垄 ；ⅱ期项目正在进行销 断 售前的准备工作，并进 磨 行客户积累工作。
社 8226;景城项目：
湿 截至 5 月底，当年共销 旭 售商品房住宅……套。
湍 目前正在进行三期项目 壕 销售前的各项准备工作 狙及客户的积累工作，预 魂 计在 8 月底三期房源可 厄 上市。
（四）物业管理 浮 工作
所属两个公司 刃 的物业管理目前工作进 振 展比较顺利，没
有出现 粕 安全责任事故，小区管 债 理比较顺畅，业主口碑 蒲 较好。
（五）企业管理 喜 工作
集团所属公司 缠 和集团各部门的综合管 佣 理水平均在不同程度上 渠 有所提升，为集团各项 客 事业的顺利开展提供了 能 良好保障。
二、当前房 饼 地产形势分析和我们企 嗣 业的对策
1、当前 傻 房地产形势分析：今年 狮 4 月 15 日，国务院出 坷 台了《关于坚决遏制部 荧 分城市房价过快上涨的 泳 通知》，限制购买第二 匿 套住房，结果是购房者 遇 持币观望，房屋成交量 得 大幅度下滑。我是这样 秀 看待这个问题的：第一 逾 ，去年下半年及今年第 詹 一季度，尤其是一线城 烧 市房价涨得太狂，这个 衍 措施是国家不得以而为 俐 之；第二，国家出台的 枢 新政主要是针对部分一 洼 线城市和沿海城市；第 砂 三，中央政府和地方政 按 府看法是有分歧的，地 怒 方政府结合中央政府新 渔 政出台的措施相对比较 腕 温和；第四，中国的市 丸 场是巨大的，中国的城 碘 镇化进程才刚刚开始； 姥 第五，从中西部城市的 秋 房地产消费人群来看， 院 超过七成以上的购房者 铀 都属于自住型购房，尤 埂 其是三线城市；综上所 索 述，我认为房地产这个 酋 行业是一个朝阳产业， 榔 目前的这种局面是没有 介 生命力的，房地产这个 婉 行业最起码还有十年朝 笑 阳期，所以我们脚下的 粤 路必须坚定地走下去。
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2、我们企业如何 哑 应付当前的房地产形势 佩 ：一是仍然按
照我们年 立 初计划会议制定的工作 掇 目标和销售计划实施， 滞 把市场要作为第一要务 惠 抓好，尤其是要抓
打 好我们的基础管理工作 汹 ，稳中求快；二是要进 促 一步加大、加强我们建 金 设项目的品质和品位， 朱 在细节上狠下功夫，努 伟 力提升小区人性化服务 铀 ，给销售工作营造一个 拥 良好的环境。加上销售 抑 上有力的整合和推广， 描 我们一定会在激烈的房 宜 地产竞争中立于不败之 邯 地；三是我们的主要管 楞 理者一定要保证企业的 舀 现金流正常流动，要把 虾 有限的资金用好、用足 蚂 、用活。确保企业稳定 团 健康发展。
三 、后七个 黔 月主要工作安排 （一）
航 主要经济指标任务（略 粤 ）
（二）工程项目开发 元
工程项目开发的形 墒 象进度和时间要求仍按 直 年初计划会提出的要求 芯 去完成，工程进度和销 逻 售进度要相对匹配。下 完面我主要谈以下三方面 图 的问题：
1、工程 山 质量问题：我们的建安 继 工程质量和建筑结构安 曾全方面没有问题。我们 傲 要强调的是在隐蔽工程 批 、装饰工程、环境工程 姐 等细节上，我们还有待 潮 于进一步加强。
2 绪 、投资关：一是结构形 帆 式合理，这样不但使用 颜 功能好，而且还能有效 汹 控制投资；二是我们每 配 一位员工不但要是一个 选 管理者，还要是一个经 缉 营者，要注意工程关键 弛 部位的处
理，在关键部 闲 位要加大投入；三是加 肄 强现场管理和施工合同 南 等的管理。
3、团 浅 队管理问题：一是人员 咒 的配备、工作流程、职 拷 务说明书、权、责、利 或 等要分明；二是在现场 瘁 一定要善于发现问题和 瘴 跟踪解决问题；三是对 双 在现场管理和在技术、 玻 预算管理方面有突出贡 甜 献的人和事，一定要表 振 扬和奖励，鼓励同志们 迂 对企业、对项目提出合 隘 理化建议。
（三）销售 顶 工作
一是树立危机 定 意识，加强项目定位、 命 整合推广和执行等环节 掀 的创新和创意；二是要 猪 加强团队建设，管理好 网 销售部和员工仪容，维 尼 护好企业形象；三是要 喝 保证工程序列和销售序 蜒 列之间经常性的、有效 获 的沟通。
（四）物业管 痰 理工作
一是安全问 弄 题，二是通过我们物业 耘 公司全体同仁的不懈努 埃 力，最终要达到一个“ 镐 二高一低”的效果，即 用 ：提高业主对我们服务 舟 的满意率，提高小区业 邑 主交费的收费率，降低 妖 小区业主的投诉率。
（ 桂 五）企业管理工作
洞 1、企业各项规章制度 激 的修订和完善工作。上 共 半年我们对集团的各类 欲 管理制度进行了梳理， 葱 其目的是为了让制度和 涌 企业的发展不脱节，这 张 项工作近期就会完成。
酣 下半年在制度建设工作 刹 上，重点是在“执行” 旧 二字上下功夫。
2 烦 、从 7 月 1 日起，在全 砷 集团范围内实行无纸化 讯 办公。
3、财务管 已 理工作：一是要加强资 蒸 金的预算管理，合理使 伴 用好有限的资金，同时 亿 加强筹融资工作，突显 沿 资金本地化；二是加强 磺 企业的税收及税收筹划 竞 工作；三是加强审计稽 襄 核及财务基础性管理工 鹅 作；四是财务团队建设 痈 ，分好工，把好关，切 匡 实当好各级领导的参谋 蕉 。
4、人力资源工 余 作：一是进一步加强人 畜 才招聘和储备工作的力 讫 度；二是要运用好绩效 茄 考核体系，充分调动广 婿 大员工的主观能动性； 渤 三是要继续加大培训工 闪 作的力度，通过岗位培 涟 训切实提高广大员工的 盏 业务技能和水平，真正 靠 建设起一支岗位本领强 色 、职业素质好的员工队 谐 伍，从而进一步增强企 担 业的战斗力，为企业的 椒 长足发展提供保障。
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5、加强企业文化建 仑 设。我们要积极推动企 勇 业文化建设有序开展。
乐 要通过企业文化活动的 篡 不断熏陶，努力营造和 质谐的工作氛围，强化员 旱 工对企业的归宿感，从 苹 而达到增强企业凝聚力 鸳 的目的。还要办好集团 家 第四届文化节活动，要 酬协助所属公司做好各自 防 的企业内刊及宣传册工 玉 作和项目 vi的统一工 痔 作。
6、强化法律 嘱 事务工作，保障企业正 乍 常运营。要求同志们在 锄 今后的工作中，一定要 碟 有法律意识，一定要学 较 会用法律保护企业，以 召 保障企业的正常运营。
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四、几点希望和要求
（ 惑 一）以人为本，加强团 虽 队建设。
我们必须 梳 坚持以人为本，以有效 莲 的团队目标为引导，加 玻 强与员工的及时沟通， 灶 建立相互理解、相互信 旋 任、相互尊重的良好关 毅 系，倡导感恩和关爱他 展 人的良好团队氛围，运 尼 用有效的激励手段，把 席 团队价值与员工自我价 柑 值有机的统一起来，形 竹 成团队凝聚力，从而打 眩 造一支“勇往直前，无 七 往不胜”的优秀团队， 编 以增强企业活力，促进 羽 企业和员工共同发展。
涅 同时，团队的领导必须 绚 要加强自身素质和能力 培 的修炼，不断的提高领 颐 导水平，要善于“管好 薪 人、育好人、用好人” 怂 ，只有这样才能带好一 浴 支团队。
（二）以实为 薪 本，强化制度落实力度 懂 。
一是各级管理人 渔 员要提高思想认识，要 为 以身作则，严于律己， 枉 做遵守制度的“带头人 愤 ”，起好表率作用，这 铺 样，才不会令制度落实 渊 成为空口号；二是要运 腊 用企业内刊、培训等多 骸 种形式，加强对广大员 雇 工的制度宣传教育，让 刀 他们熟知制度内容和实 涂 质，提高他们的制度意 症 识，增强遵守制度和执 撅 行制度的主动性和自觉 玄 性；三是制度落实的监 豫 督检查要常抓不懈，使 烁 制度真正在工作中得以 吵 推行并发挥最大效能； 额 四是要强化制度贯彻的 划 责任追究力度。
（三）
佑 提升管理团队，增强企 郊 业活力
我们企业的 言 各级管理人员，尤其是 福 高层管理人员必须要加 殿 强学习，与时俱进，要 冰 经常性的“洗脑”、“ 拆 换脑”，要
打破常规， 殷 为企业的发展谋求新方 炙 法，拓展新思路，切实 往为企业的发展注入活力 蓄 和动力。
（四）安全管 坡 理常抓不懈，保障企业 武 健康发展
集团所属 断 公司总经理、集团各部 躁 门负责人是安全管理的 灶 第一责任人，必须加强 辕 对安全管理工作的领导 森 ，一是要建立起长效的 鹿 监管和预警机制，将责 究 任落实到人、到岗，强 凄 化落实安全管理责任制 泥 ；二是要加强安全教育 审 力度，提高广大员工安 蜘 全意识，形成一种“齐 营 抓共管促安全”的良好 赏 局面，使安全管理变成 筒 自觉行为；三是要加大 韶 安全检查和处理力度， 永 从源头上消除隐患，杜 睁 绝违章发生。总之，就 钙 是要通过制度管理和人 镶 性化管理将安全管理提 橱 升到一个更高的层次， 棘 为企业的健康发展提供 涯 保障。
今天的工作 压 会议就要结束了，我们 馋 即将返回各自的工作岗 蛰 位上去了，希望大家在 云 今后的工作中，抓落实 壳 、抓细部、抓执行，努 稚 力完成集团确定的 XX 镀 年度各项工作目标任务 会 。
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