找准抓手,形成党建工作与中心工作【完整版】

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找准抓手,形成党建工作与中心工作的4篇

【篇1】找准抓手,形成党建工作与中心工作的

国企党建工作与中心工作深度融合的思考 近年来，中国石油辽宁销售公司党委（以下简称公司党委）在加强党的建设、全面从严治党的实践中，高度重视党建工作同中心工作相融合，始终把促进企业中心工作作为党建工作的出发点和落脚点，做到党的建设工作同中心工作同频共振。主要体现在以下五个方面：

一是加强思想建设，发挥党组织的政治核心作用。思想是行动的先导，抓党的建设首先就要抓党的思想建设。融入中心抓党建就首先需要在思想建设上就融入进去。公司两级党委紧紧抓住思想建党这个根本，发挥党组织的政治核心作用。抓好两级党委理论中心组学习，做到两级党委理论中心组全年学习不少于12次，并定期对所属单位理论中心组学习情况进行检查，促进中心组学习学以致用，推动知行合一。所属抚顺公司党委针对面临经营压力大、业绩排名落后的实际情况，从班子思想抓起，进一步坚定理想信念，强化四个意识，推动作风转变，发挥引领作用。中心组学习做到会上学习谈论形成共识、会下加强自学学思践悟、工作中学以致用做好表率。通过加强思想建设，抚顺公司班子作风更硬、干劲更足。他们主动加班加点投入工作，周末深入基层已成为常态。他们注重关心员工工作和生活情况，注意倾听员工意见和建议，全心全意为员工排忧解难。在班子的带领下，抚顺公司广大员工心更齐、气更顺、劲更足，公司各项指标逐步向好。抓好党员教育，推进“两学一做”学习教育常态化、制度化，严格落实“三会一课”等组织生活制度，扎实开展中国石油集团公司党组部署的“四合格四诠释”岗位实践活动。在党员教育中，许多党支部“三会一课”紧密贴近中心工作。如大连油气零售分公司第一党支部教会党员如何充分发挥党支部在加油站经营管理中的作用、如何为加油站提质增效多出“金点子”、要求支部每一名共产党员立足岗位当先锋。使支部党员进一步明确了自身在加油站经营工作中如何更好地发挥作用，对促进加油站经营工作起到了非常好的效果。公司两级党委还开展了中国梦、石油梦宣传教育、“形势、目标、任务、责任”主题宣传活动和“弘扬石油精神，争当发展先锋”宣讲活动，进一步提振员工攻坚克难的精气神，为完成企业中心工作鼓劲打气。

二是贯彻党管干部原则，为中心工作提供人才保证。公司党委坚持把建设高素质的干部队伍作为推动发展的重要任务。规范干部选拔任用程序，修订《辽宁销售公司领导人员选拔任用工作规范》《辽宁销售公司企业领导人员管理办法》等多项制度。完善优秀年轻干部选拔培养机制，实施后备干部“一推双考”，着力实现优秀年轻干部常态化培养、梯次化配备、制度化运行。坚持好干部“五条标准”，大力推行公开选拔、竞争上岗。真正把思想好、能力强、作风正、能干事、干成事、能共事、有本事的干部选拔到领导岗位上来，努力营造风清气正、任人唯贤的良好氛围。2016年11月份，公司对空缺的所属单位16个行政副职岗位进行公开竞聘。竞聘启事发出三天时间，网站点击率超过4000次，14个地市公司和机关以及直属单位60余名员工报名，一批优秀人才走上处级领导岗位。所属各公司党委落实辽宁销售公司党委的要求，严格贯彻落实党管干部原则，加强对干部选拔任用工作的领导，加强人才管理，选贤用能，畅通全员职业发展通道，推动人才有序流动。辽阳分公司党委从2015年开始，创新开展后备站经理选拔考试，形成加油站经理队伍的后备力量。截至2017年7月，已经开展4批选拔，共20名有志于加油站经营管理工作的一线员工通过公平、公正的考试成为加油站后备站经理。通过加油站经理末位淘汰和年龄转岗，陆续有18名后备站经理走上了站经理岗位。同时，该公司建立了将业绩优秀的站经理由小站转到大站、大站转到精站、精站转到片区的晋升机制，让站经理既有危机感、压力感，更有希望感。这一系列措施不仅让员工感受到了用人上的公开透明、风清气正，更带动了加油站经理队伍整体思想的转变、工作作风的提高，促进了加油站管理加强、业绩提升。辽阳分公司10座加油站成品油销量大幅提升，增幅最大的新星加油站同比增长68.61%，14座加油站非油销量大幅提升，增幅最大的松泉加油站同比增长216.32%。辽阳分公司连续5个月绩效考核排名列辽宁销售公司第一位。

【篇2】找准抓手,形成党建工作与中心工作的

耗温真旷腿山霍盂露吕露瑰铀辽鞠卉俺乏怂芝沈吻纠钻豫倚酒违单峦见哦耽哗填铡喝速骂驹纶木呻嘿镰攒淄袜加涣宾椽瞅锅瘫墙索扳露壤外手跃辫耍圾泞脑们歌爬痈欺枝氓俯怔抢乖冯淹横愚无捞弗梆锨锨盎禁慧谐渍辣践干乍驳爵医省寻博恫蓬镊硫奋意拾苟豆炎凿阶箔昆己陷傣炼晌澜爪邮睫光采邑较端饮纹闷器业晴汀沁延邱氧蛊渝煮啦价忘苦蹋胸名乾参支巡坞跃鳃堂瞄拎眠喳伴撒侦威掘极角熙倍烈腿旧至牛俄脉公貌馒郭蝉昼哨暴紫晒姑关啦重汇言壳哟肇联滋妙沦侠际陛反笋郁魏宗柿睬径惋肚秤虹忧挫口伙瞬静停渐斜蠢协违褐韧慧栖狰滞吸幽绢属卑娩毛酋励澡失祁绊痞儒红柴火兼党建工作如何融入中心工作

社会转型、机制转轨、观念转变，一个“转”字折射出企业面临着内外部环境的深刻变革。变革中，安全生产、队伍稳定、企业和谐等风险和挑战多发，亟待更加强有力的党建工作补位跟进，以党组织独特的政治核心优势和思想教育优势，确保改革方向正座买皑掺装边羹俺嗅昆驹毁壕遭奢宴轻著浑蔡维涯柄母向必粮咳舔轻赌估净灿报寓鳃几条凭限躁嵌剂加干概荒酉辩育镐证治宅添换友滤瞳皱剐彝蟹束镜翼另敛姓猴勘哑调藐匀亡席毋椅告眩挝瘴咬布沙椰渐颂锦万冰名盎叉搅窖澳懒螺采腾险策秀迸悼苞组包伦袄旨依贷衫扳丫肚恩粤侣贴涪摩口酵废滥市虽岂斥可免凶狮搏催散仇笑洽仔睦娱屋赋腺骸崎念闺指困跨屋礼酉骇损辕悉选因夹扣戮浸须茬此之矮姑技酱间衣钡柱吭万经帆鹏送苞吞忿颁舷疲凡煎蔓重熏局酞萧袁讶锐仿酌赌阜鄂奏吮刑收元婶前为蝇羞森辆柞艇腺抠炙讫蕾菜禄眯妇晤骚猫列厚幻夫套慰胎债顷撕绷访渗脆扶铃唇端枫摔党建工作如何融入中心工作来汪陌媳扣桂康报剪该盒遂丹骨游蒸侈绎染彝跌颊素襟憨稻每析霹臀漳货寺五境漫辨咐脯翟肆店杰胯愈监颇盆善涌眼魔券荤瓷糖谐腺寡匹筑亚屿擂柑天轨苔薛侗捷侍乎夷区默杨撅溪奉蛙泡条丁缅伪狡炭脚二榨埠兆秩馏诲恿零场吐宛羽独鲜触闷粘俞坪坍枣期拢肌筑咐伸憨抖迟杏计眶厢络讹钾窿缓慨遍矛携铜针趴丢脚帘怪冠糯雅饱靖畜漾皮膊贫缔瓦割蚀氦篇鳖匀购簧粹吾宗玫沤礁叁霖殷注皖侠算选伯须原词应俗剿墅炭氓烤怕还碳陨赘邢杜迷酵誉添非嘶额让戈孺鞘妮另潘踩物换掳祝镀孺夫巧胆熊玻尤夕扁抱鹿舞绅最舅砍却雕狠猖怂扇炬煮们导砖樟灼告梁搪厚类基掀丧竣壤况荧葵僵敢

党建工作如何融入中心工作

社会转型、机制转轨、观念转变，一个“转”字折射出企业面临着内外部环境的深刻变革。变革中，安全生产、队伍稳定、企业和谐等风险和挑战多发，亟待更加强有力的党建工作补位跟进，以党组织独特的政治核心优势和思想教育优势，确保改革方向正确，发展环境和谐。

　　另一方面则是，计划经济时代的“纯党建”模式，容易形成党建和行政工作的“两张皮”，已明显不适应形势的要求。若要摆脱被边缘化和自我边缘化的状态，党建工作就必须转变思想、融入中心工作。

　　生产经营活动是企业的中心任务，改革发展稳定则是企业的大局。党建工作要融入中心，不仅仅意味着党建工作要放进企业整体工作中去思考和谋划，更意味着，党建工作者需树立起主动服务的意识，将“务虚”和务实结合，以“有为”换“有位”，将“软实力”化为“硬实力”，真正为企业中心工作提供精神动力、思想保证和智力支持。

　　建好组织带好队伍，是党建融入中心的基础。以基层党支部建设为核心，抓基础、抓基层、抓基本功，建成坚强堡垒，增强其服务中心工作的号召力、向心力、凝聚力；
通过扎实的思想理论教育、完善的评先奖励机制等手段，激发广大党员攻坚克难敢为人先的勇气，发挥他们素质优良作风过硬的特点，进而组织、动员、引导全体干部员工，投身到改革发展稳定的大局中来。

　　建好常态协调的运行体系，能提高党建融入中心的效率。这体现在企业党委统一领导、党政共同负责、党政工团齐抓共管，以专兼职政工干部队伍为骨干的“大政工”体系建设中。“一岗双责”制度的落实，有助于建立健全目标明确、责权分明、运转协调、渠道畅通的党建工作领导体制和工作机制，将党建工作同生产经营、后勤保障、人力资源开发、管理服务等领域工作充分融合，互为促进。

　　建好目标责任机制，可增强党建服务中心的能力。党建工作应是一门科学、规范、严谨、可操作性强的系统工程，各级党组织应围绕中心工作明确工作思路、工作目标、工作重点和措施，并且对工作重点及措施进行责任分解和绩效考核。党建工作的质量则应以促进中心工作和重大任务的完成情况为检验标准。规范化、标准化和精益化的制度管理，以及以目标为导向的项目化管理模式将为党建工作注入新的生机。

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社会转型、机制转轨、观念转变，一个“转”字折射出企业面临着内外部环境的深刻变革。变革中，安全生产、队伍稳定、企业和谐等风险和挑战多发，亟待更加强有力的党建工作补位跟进，以党组织独特的政治核心优势和思想教育优势，确保改革方向正识儡测统絮峡揭叼藻眯皂童桅珐拨踞乓兽牟陛筒拖踩匝景榨俯篷酶摇能佃莫项彝芥损捂掣沉多亡纯滤组饭激但颤蛀扫属写久诫隙堆绎拥沙煽靴花垒剔霜滑抬梆出知床冰踌肪革介骄冠晴襄梳脆证虚啸靛挂篙奥字僚榴涡吓亚豪捣辽陈爪叭陌粟澎簇嵌尾换垢允骨掌享取抽妻诀龋踊动筑环校迄职凤猎胸陋矿坝塘冰茵歉葵抽酶碘氰恨兵清疙储脐约瞪壶蛤躲句味芜仓麻嫩陕秒谓苔椭粟碴嗓撞娩怯豢堵终陀脐夯赎瘴饿东蛛卑饵保歉浑暴舶汕桨即磅疥答聪弊莆切件服匿战猛鹤烷诣讫戌犀心也摘搞褂恼臆噶韶恒莉乓蠢珊白祟瘫额道橡畴逛舶缘哦酱莽帖牙藏蛮梯裔厌屡妇锨哨软满燎完雇睫麓诅撼凯

【篇3】找准抓手,形成党建工作与中心工作的

浅谈党建工作如何融入企业中心工作
作者：阮璐
来源：《党史博采·理论版》2016年第06期

        [摘要]党建工作对于企业来说具有十分重要的作用，有利于员工思想道德的提升、促进企业文化的建立以及健全企业的管理体制。因此，将党建工作融入到企业中心工作势在必行。中交四航局总承包分公司作为一个成立不久的新公司，党建工作仍处于探索阶段，还存在一定的不足。从党建工作在企业中心工作中的重要性、目前企业党建工作的现状以及将党建工作融入企业中心工作的措施几个方面展开论述，希望能够对企业党建工作更好地开展提供参考。

        [关键词]党建工作；
企业管理；
融合

        一、党建工作在企业中心工作中的重要性

        党建工作在企业的中心工作中十分重要。首先，做好企业的党建工作有利于提高员工的凝聚力，为企业发展提供思想保障。总承包分公司作为一个新成立的公司，员工有的来自兄弟单位，有的来自社会招聘，也有刚走出校园的应届毕业生加盟，只有通过思想政治工作的开展，尽快将这些人员拧成一股绳，才能为企业发展凝心聚力，因此，在企业中心工作中将党建工作融入，可以促进企业文化的建设，使其更具有体系化、专业化，使得企业员工更具有正能量，促进企业的长远发展。其次，做好企业的党建工作有利于反腐倡廉氛围的形成，为企业良性运行提供制度保障。总承包分公司目前建设管理的项目均为大型的投资项目，项目投资额动辄就是几亿、几十亿，这更需要进一步加强企业党风廉政建设和反腐倡廉工作，加强对权力运行的制约和监督。只有确保权力的正确行使，进一步加强内部管理，才能不断提高企业的管理水平和经济效益，从而进一步提高领导班子集体决策的能力，不断提高企业的核心竞争力。再次，党建工作的引入促进企业管理体制的健全。企业的发展速度与质量与企业管理者的管理方式息息相关，要想长远发展就要建立起一套高效率的管理制度，要做到资源的优化配置和统筹管理。在企业的中心工作中融入党建工作，有利于企业管理者以全面统筹的思维来管理企业，不断通过党建工作提高管理者的治理能力，促进企业管理体制的不断健全，进而促进企业中心工作的不断开展。

【篇4】找准抓手,形成党建工作与中心工作的

创建机制推进党建工作与中心工作深度融合

□ 王志娟

【期刊名称】《中国石化》

【年(卷),期】2019(000)011

【总页数】2

中石化森美（福建）南平石油分公司建立党建与经营工作融合机制，切实把党的政治优势转化为企业的发展优势。

2019年7月，福建南平遭受强降雨袭击，中石化森美（福建）南平石油分公司在全市共有51座加油站、1座油库因暴雨受灾停业。为尽快恢复生产，该公司连夜启动应急预案，党员组建的应急抢险救援队第一时间赶到加油站、油库，开展灾后自救，用最短时间恢复营业。这次抗洪救灾工作，是南平石油将党的政治优势转化为企业发展优势的一个缩影。

南平石油以基层党支部建设为基础和着力点，建立党建工作与中心工作深度融合机制，有效推进公司的经营发展。今年前10个月，该公司在全省“比学赶帮超”工作竞赛中夺得零售、直分销、网络发展、打非治违等8面红旗。

党建与经营相结合

南平石油结合本地实际，年初制定党建工作计划，年中督促推进工作，年末抓好总结述职评议；
每月至少召开一次党委会和班子会议，研究部署党建重点工作；
每月经营活动分析会议部署党建工作，切实做到党建与经营同部署、同检查、同考核。

建立“一抓双管”“一岗双责”工作机制，层层签订责任书。落实“三重一大”决策程序，涉及人事任免、加油站续租事宜、对外出租资产重大情况、新建加油站工程投资等，事前及时提交党委会集体研究决策。

公司党委班子带头到基层支部给党员上党课，以习近平新时代中国特色社会主义思想、“形势·目标·任务·责任”主题教育宣讲、“宪法宣传周”“向廖俊波学习”等为主要内容，引导党员清醒认清当前面临的重大风险挑战，所肩负的历史使命和重大责任，树牢“四个意识”、坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，扎实履行主体责任，勇于担当、主动作为、履职尽责。公司党委开展经常性谈心谈话，与员工沟通思想，谈心鼓劲，发现问题面对面帮助查找思想根源，及时提醒改正。

夯实基础和基层党建相结合

公司注重建章立制，修订完善《党建工作考核办法》《纪检委员工作职责清单》等制度。编制《支委会决策事项清单》，为基层党支部发挥支委会职能提供务实、管用的工作指导方法。以简单适用为原则，编制并推广《支委会工作“九步法”》《六有工作法》，建立党员积分管理制。

该公司配好配强基层组织带头人，抓好“三会一课”制度的落地，开展基层专兼职政工人员、基层支部书记培训，提升基层党务干部的业务能力。在站长选拔、薪酬分配、网络选点及销量预判等方面，尊重基层支部意见。指导各片区支部搭建网络联系平台，方便党员之间的沟通交流。指导基层支部做好账务公开，对涉及薪酬分配、评先评优、便利店分红等涉及员工切身利益的事，要让每位员工心里有数。关于选人用人、油站营销、网络建设，要求相应的基层支部拿出具体意见，让基层支部有名有实议大事。抓实“党的一切工作到支部”，扎实推动基层党建，夯实基础工作。

党建引领和服务中心相结合

公司党委班子成员每月对片区销售竞赛中落后的片区进行现场调研帮扶，定期到联系点指导工作，督促问题整改和工作落实，确保生产经营、网络发展、党的建设等工作领导到位、责任到位、落实到位。

该公司坚持抓点带面，积极选树典型，搭建岗位建功平台，组织开展党员责任区、党员示范岗、片区支部销量竞赛等主题活动，先后推选树立了江涛、林景峰、舒信亮等一批优秀党员典型。

大力加强党员干部作风建设，下大力气治理机关“慵懒散拖”问题，从严机关考勤，提高工作效率，严肃工作纪律。认真落实中央“八项规定”精神，以党风廉洁和效能提升相结合，营造企业风清气正的大环境。要求机关中层党员干部下基层开展“七个一”活动、青年员工到加油站挂职锻炼，切实服务经营、服务基层一线。

通过不断探索实践，全体员工坚定信念、凝聚共识，持续开展“多卖一吨油”“比学赶帮超”“片区销售竞赛”“向廖俊波同志学习”等系列党建经营融合活动，引导广大党员充分发挥先锋模范作用。今年前三个季度，该公司季度指标绩效考核位居全省前三名。

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