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软件培训计划方案与软件培训计划模板汇编
软件培训计划方案
公司员工培训计划书为适应现代化工作发展的需要，深入开展公司办公技术教育工作，使员工深入了解现代化的办公手段，掌握计算机知识和应用技能，充分发挥现代化办公软件在工作中的效益，切实把信息技术应用到工作中去,使信息技术在我公司开展普及，切实提高员工应用计算机信息技术的水平，特制定我公司员工信息技术培训计划如下：
一、培训目的通过培训，加强员工的办公技术能力，提高全体员工的信息技术整体水平。使员工不断提高办公软件的使用效率，实现员工工作的准确性、高效性。
二、预计效果 1、提高办公技术意识，真正使信息技术与工作整合。我们就是要通过信息技术培训，切实提高员工的信息意识，将信息意识灌输到员工的头脑中，使信息技术与工作融到一起。
2、加强技能学习，全面提高办公质量使员工熟练掌握计算机的操作是基础，也是关键。在今年的培训中，我们结合公司需求和员工实际问题，主要培养员工对的使用水平。
三、培训讲师与对象培训讲师：曹静、赵岳、盖全鑫、郝若浔、周海涛培训对象：综合管理部；投资投行部；个人金融部；风控部；企宣部；财务部全体人员。
四、培训范围 1、Office 办公软件 Word 文字处理：文档编辑；文字、段落格式设置与编排；表格与公式的制作；图文混排；熟悉批注、脚注尾注、题注及修订标记等的建立；熟悉样式与模板的应用和使用；掌握页面设置与打印输出。Excel 电子表格：基本概念和基本操作、熟练掌握工作表的编辑和格式化；公式与函数的基本使用；各种图表的操作应用；数据清单的使用与管理；掌握页面设置与打印输出。演示
文稿：文字编辑及处理；幻灯片背景及配色方案；动画设置；多媒体的应用与演示；页面布局与打印。
2、Visio 图表绘制基本操作：模板的建立；模具的使用；visio 文件的操作；页面的设置，视图的操作。图形操作：图形的创建；图形的移动；图形的的删除；调整图型大小；格式的修改。文字操作：添加文字的方式；如何向图形添加文本；如何添加独立的文本；设置文本格式。链接操作：绘制连线的方式；如何使用“连接线”工具链接形状；如何使用模具中的连接线；向连接线添加文本。
3、PhotoShop 图像处理 PS 工具栏的使用，图层的新建、复制、删除、合并及样式的操作；色彩原理和图层的混合模式；滤镜、动作和批处理 OA 系统培训功能介绍，操作方法，基本制度流程，应注意问题等。
五、培训要求 1、参培员工要遵守请假制度，有事履行请假手续。
2、按时出席，不迟到，不早退。
3、集中培训时，关闭手机，在授课过程中，学员之间不准互相说话，要认真做好笔记培训结束后，学员要按要求做好后续练习。
5、遵守会议室一切规章制度。
六、课程安排注：由于会议室有限，全体员工培训不下，所以安排每类课程安排2 节课时七、费用预算每节课 60 分钟，内部讲师费用为 200 元/课时。撰写人：曹静20**.12. 篇二：软件系统培训方案。
统计分析系统培训计划**公司 20**年 11 月版本控制文档信息变更记录目录 1 引言.41.1 背景..41.2 参考资料 41.3 术语和缩写词.42 计划进度.42.1 软件说明 42.2
培训内容 52.2.1 数据采集 52.2.2 数据分析 51 引言 1.1 背景 1.2 参考资料 1.3 术语和缩写词 2 计划进度 2.1 软件说明 2.2 培训内容 2.2.1 数据采集 2.2.2 数据分析 篇三：软件工程师培训计划。
软件工程师培训计划（草稿）1、计划背景据 IDC 对全球软件外包市场预测，到20**年全球软件外包市场规模将达到 2000 亿美元，我国目前占有率仅为 1.5%。我国计划到 20**年占有率为 10%，达到 200 亿美元，就需要 100 万软件工程师，现在仅有6.5 万人，软件人才缺口极大。我国面向计算机软件教育体系培养的学生，目前还不能达到毕业后就能从事计算机软件开发工作。尤其是培养不出适应软件市场需求、软件外包需求为主的软件开发人员，造成软件企业招不到合格的人才。存在的主要问题是传统的计算机教育仍以学习知识为主，缺少实训项目和软件工程项目训练，学生仍然掌握不到实际的软件开发技能。
2、培训目的为加大软件人才的培养力度，本培养计划将以实际软件工程项目为课题进行实训，提高学员软件项目开发实际技能，充实软件开发技术和积累经验。培训后，即可从事软件工程工作。在校学生亦可借此机会，完成信息类、管理类、金融财会类或其他类专业的毕业设计和论文，并增强就业能力。
3、培养方向 1）适应本地软件市场需求的软件工程师。
2）适应本省软件市场需求的软件工程师。
3）适应软件外包市场需求的软件工程师实训内容 1）基础课程：结合软件项目2）实训项目：“选择一个软件项目”5、培养对象 1）大学本科毕业生和在校生。
2）大专、中专毕业生和在校生。
3）高中毕业生。4）机关、事业、企业从事 IT 业相关工作的技术人员。
6、课程时间 1)１个月基础理论学习(周六、周日全天)。2)２个月实训项目(周六、周日全天)。
7、师资力量由**公司软件部和**软件公司直接参加设计制作软件工程项目的软件工程师授课和指导。
8、工资水平以北京地区为例，可以达到的工资水平。职位程序员软件工程师月薪 3000-6000 元 4000-10000 元项目经理架构设计师项目总监 8000 元以上 10000 元以上 20**0 元以上 9、推荐就业积极与各类软件公司人力资源部门联系，掌握软件就业方向，以及急需的软件类别人才，直接推荐就业。在**软件公司网站上链接各类人才招聘网站和软件类公司，网上推荐就业。
10、学费 3000.00 元人民币。学员本期未合格，下期免费，包教包会。
11、教学计划结合“实训内容”，制定教学计划和课时计划。
软件培训计划模板
篇一：软件系统-培训计划模板**系统升级改造项目培训安排上机操作指南一．输入 ip：20.0.1.240/二．安装 flash 插件：首次使用该系统，需要安装 flash插件，具体位置：在登陆页面的下面点击“flash 插件下载”，安装 flash 插件，安装好之后重启浏览器三．输入各地市州各系统操作人员用户名及密码进入系统四．因全面使用，初始密码一致，为了避免错误发生，因而首次进入该系统后需要在功能菜单“系统管理——权限管理——用户密码管理”下修改各自的密码。五．进入****系统，进行各个系统的数据录入。篇二：年度培训计划模板 20**年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划 20**年度培训计划如下：
一、参加培训人员各部门人员，包括：人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。
二、培训计划大型培训课程计划（1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。
（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。
（3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。
（4）如何打造高绩效、学习型团队（5）人力资源管理实务（6）内部培训师培训(外培) （7）卓越班组长的现场管理（8）客户关系管理及金牌服务（9）创新思维的培训（10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。
（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。
（12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。外拓训练计划按每个季度一次全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练 3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练公司内部培训：
（1）企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技（2）公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。岗位聘训：人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：）
（1）行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。
（2）企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。
（3）公文书写：包括公文概念、种类、格式、规范性文字、礼貌用语。
（4）计算机办公软件应用：包括办公软件 word、excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。
（5）法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。
（6）合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。
（7）突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。人事行政人员培训计划表注：部门每次培训安排 1-2 小时工程/工模部/生产部门：（培训内容）
（1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。
（2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。
（3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。
（4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。
（5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。
（6）与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。
（7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。品管部/qa 部培训计划（质检员培训内容）
（1）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。
（2）检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。
（3）环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。
（4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧（5）质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。质检员培训计划表注：部门每次培训安排 1-2 小时营业部（业务人员培训内容）
（1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。
（2）营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习（3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率.（4）服装辅料市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。
（5）市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。
（6）用户 100 问：收集、整理客户提问率最高的 100 个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。
（7）素养培训：综合素质、职为道德教育。业务代表培训计划表篇三：软件项目实施计划范本、模板。项目实施计划书一、实施团队要求：项目经理 1 名、产品经理 1 名、项目实施人员 1 名、程序员 2 名、美工 1 名。
1、项目经理要求：对项目负总责，主动推动项目进度，主要负责项目规划、计划落实、客户沟通，保证项目有序开展，及时响应并处理项目的问题。
2、产品经理要求：对调研的结果及系统实现负责，对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉，能够了解客户真实需求，带领客户完成各项需求调研，并符合国家相关规定。
3、项目实施人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、技术能力强、熟悉项目实施流程与规范，有大型项目的实施经验，熟悉项目实施流程与规范、能够独立完成项目实施，有较强的沟通能力开发人员要求：对公共资源业务熟悉、对公司的系统熟悉、能够快速修改客户提出的需求，并保证修改质量。悉。
6、美工要求：对系统中的美观负责。
二、现场人员要求：
1、现场的所有工作要与总项目经理协商后开展，不得擅自与客户商定，在客户面前要服从总项目经理的安排。
2、重要文档及工具的交付，先提交到总项目经理处。
3、每天提交项目日报（当天工作情况及次天计划，晚上 8 点之前），每周五提交周报（完成内容、下周工作和存存的困难及解决方案），制定月度计划（下个月的项目计划，月末之前）按照计划主动有序的开展各项工作，对客户提出的相关问题，积极配合解决，并与客户搞好关系。
5、平常按客户的作息时间上下班，有特殊情况事先或电话说明。
6、工作期间不要打游戏，看视频等与工作无关的事情。
篇三：用户培训计划_模板。
某某系统培训计划目录一、培训内容..3 二、培训对象..3 三、培训组织情况 3四、培训要求..4 五、培训方式..5 六、培训目标..5 七、培训内容..5 八、培训时间安排九、培训保障..8 十、培训质量与考核为使“某某系统”的培训及服务得到确实有效的实施，保证各用户顺利启用“某某系统”软件，且后续服务工作得到具体的落实，特制定以下实施方案。
一、培训内容●“某某系统”软件应用●软件售后服务二、培训对象●培训分阶段、分课程、分层次进行，各级部门人员均要参与培训。●执行培训、应用、再培训的流程，达到所有应用人员能够熟练操作应用软件，严格执行培训考核。●帮助企业建立培训组织体系，做到培训课件及培训老师知识的转移，达到后期能够独立举办培训班。●建立企业标准课程课件，做到集中培训与分地区培训能够统一安排。●培训对象分为高层领导、中层领导、关键用户、一般员工。
三、培训组织情况本次培训由某某软件有限公司为培训单位，公司为协办单位。双方的角色与责任如下：某某软件项目经理：制定培训计划；确认培训总结报告；咨询培训教师：制定培训教材及课件；培训关键用户成为授课教师；提交培训总结报告；拟定考核策略和题目；某某业务项目经理：协调并落实最终用户培训；确认培训计划；确认培训总结报告；某某业务项目组成员：进行培训；分岗位操作手册、练习题的准备；进行培训考勤、考核；四、培训要求对学员要求：遵守培训课堂纪律负责此次培训的协助及协调工作，内容如下：培训人员的安排:讲师 1 人，学员 X 人。培训时间的安排：20**年 05 月 04 日。培训地点：六楼会议室培训设备：培训用电脑(待定)、投影仪培训协助：委派...
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