下面是小编为大家整理的坚定不移地打造创新型企业,供大家参考。
坚定不移地打造创新型企业 董事长
靳海洋
创新是引领发展的第一动力。
习近平同志指出：
“抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。”
集团董事会在 2016 年工作报告中指出，做好全年乃至“十三五”期间的工作，必须深化战略思维，深入贯彻五大理念，坚决破除旧的思维定势，树立全方位、立体式的创新理念；今年的工作报告又进一步强调，要继续贯彻新的发展理念，把创新贯穿于各项业务的各个环节。
公司进入打造双百企业新阶段以来，通过规范组织架构、优化资源配置、开展管理策划等手段，推动企业规模进一步扩大，实力进一步增强，品牌进一步提升。尤其是，德建控股成立以后，五大板块相互协同、相得益彰，产业链更加完整、市场面更加广阔。当前，宏观形势利好，基础设施投资火热，一带一路沿线投资活跃；新业务、新模式、新技术对传统市场形成快速冲击,建筑企业分化加剧、行业集中度不断提高，我们面临重大机遇和多重挑战。能否抓住机遇、战胜挑战，对打造百年德建具有至关重要的意义。但是相比之下，我们的商业模式、组织方式和资源配置方式远远跟不上集团战略发展的要求，最根本、最突出的问题是我们的管理干部还没有完全摆脱惯性思维的束缚，不能用创新
的思维来看待公司的健康长远发展，不能用全新的视角推动公司运营模式创新和组织方式创新。
因此，公司上下要大力开展创新型企业建设，全面推动运营模式创新、组织方式创新、科技创新和企业文化创新，使创新理念深入人心、创新成果持续涌现，促进企业在关键业务、关键环节上取得突破，推动企业整体创新能力跃上新台阶。
一、建设创新型企业要坚持四项基本原则。
一是，扎实推进，务求实效。各层级、各单位要结合实际找准创新的侧重点和切入点，不搞大而全和一刀切，务求工作实效，避免任何形式的表面文章和走过场。
二是，突出重点、循序渐进。围绕企业运营管理中突出的薄弱环节和关键制约要素，有的放失地推进创新工作，始终做到突出重点工作、循序渐进整改。
三是,多措并举、充分结合。要将建设创新型企业与标准化管理，与两学一做活动以及人才建设工作等紧密结合，与具体的生产经营活动紧密结合，在实践中实现创新发展。
四是,集成资源，形成合力。针对集团层面的战略性短板瓶颈，要有效集成、充分整合各方资源和政策，合力推动、务求落地。
二、建设创新型企业要突出四个方面的内容 一是，经营创新。创新经营模式，以如何更有利于拓宽和做深市场、做强品牌和效益，更好地防控风险为目标，深入思考、
探索如何更好地推动产业联动、板块协同，如何在市场竞争中占据主动权。
二是，管理创新。充分结合标准化管理，通过组织方式、管理思路、管理工具等多方位创新，使集团有限的资源释放最大的管理红利。重点围绕如何提高管理效率、降低管理成本、提升质量安全管理水平和工程总承包能力等方面开展创新活动。
三是，技术创新。围绕技术体系和创新平台建设、装配式建筑、综合管廊、BIM 技术等关键要素进行科技研发创新，推动科技创新与生产经营紧密结合，尽最大努力推动科技成果转化应用，使科技是第一生产力的理念在公司全面落地。
四是，文化创新。进一步弘扬敢为人先、自强不息、百折不挠的创新精神；进一步倡导求真务实、实事求是的科学精神，鼓励创新、宽容失败；进一步弘扬“以德建树 以信取赢”的核心理念，通过多种渠道和方式增强企业文化渗透力和企业向心力；进一步提高以精品工程、诚信履约、企业文化建设和媒体宣传四位一体的品牌创建水平。
三、建设创新型企业要落实六项工作要求 一是，围绕核心工作。各单位、各部室要坚持围绕核心工作抓创新，紧密结合十三五期间打造百亿企业的目标，围绕 2017年董事会工作报告对各板块的定位与布置的重点工作任务，加大落实力度，对落实各项战略部署拿出创造性、创新性的措施。
二是，打造学习机制。创新的源头是学习、学习再学习。要
形成全员学习的氛围，将实践经验和学来经验紧密结合，要探索德建商学院或大讲堂等形式，搭建管理团队学习的平台；要建立各级班子集体学习制度，提高班子理论和实践水平；要扩大与科研院所、咨询机构的合作，形成常态化学习机制，打造开放型的企业生态。
三是，搭建沟通渠道。各单位要充分利用现代化的沟通渠道，鼓励职工为公司发展提出建议、对策、甚至疑问。总部和子分公司要加强交流，推广便利快捷的沟通媒介和交流方式；针对企业综合管理的方方面面搜集“金点子”，凡是被论证、评选为好点子的，要给予应有的物质和精神奖励。
四是，注重经验交流。加强项目与项目之间，子分公司之间，以及企业与外部之间的经验交流，在交流中开阔思路、积累经验。同时，以典型项目为平台和创新的试验田，总部各部室和参建单位形成以成本管理为核心，以质量、安全、技术为配套的擂台赛，比出新活力、赛出真水平、深挖新潜力，在擂台赛中总结出真智慧、好经验。
五是，重视考核监督。创新型企业建设要覆盖到公司所属各个业务单位、各个区域市场，每个单位都要找到本专业、本条线的标杆企业，形成全员学习、全员创新的氛围。对此，公司总部要加强考核监督，针对各单位、部室创新活动中的综合效果进行评价，公开透明、奖优罚劣。
六是，选树先进典型。充分利用企业报纸、网站、宣传栏、
OA 协同平台、微信公众号等载体，积极推送活动信息，宣传经验做法；针对活动中涌现出的先进典型，广泛宣传、树立创新发展、勇于进取的文化氛围；引导全员自主学习、自觉创新，相互交流、比学赶超，形成浓厚的创新氛围。
突破惯性思维、推动创新发展，功在当前、利在长远。各单位要围绕核心工作、围绕制约本单位发展的瓶颈问题制订实施方案、扎扎实实推动创新型企业建设。制订方案要结合实际、不拘形式、突出重点、简便易行；落实方案要群策群力、抓出成效、抓出特色、抓出生产力和战斗力。
推荐访问:坚定不移地打造创新型企业 坚定不移 创新 打造