下面是小编为大家整理的怎样让员工服从上级（范文推荐）,供大家参考。
要想做一个好的管理者， 首先要能充分的认识你的员工， 管理者如果能充分理解自己的员工， 工作开展起来会顺利得多， 了解员工，首先要了解他的出身， 学历， 家庭环境， 背景等， 同时还要了 解员工的思想， 干劲， 热诚， 诚意， 正义感等。
再一个当员工遇到困难时，你若能恰如其分的给员工雪里送碳， 这就表明你更进一步的认识了你的员工， 管理者与员工彼此间要相互了解， 在心灵上相互沟通和默契，这一点对管理者来说尤为重要。
管理者都有强烈的自我主张， 这种倾向有助于果断、 迅速的解决问题， 但另一方面也会使管理人员一意孤行， 听不进他人意见， 导致决策失误。
在企业的管理中， 聆听员工的心声， 也是团结员工， 调动积极性的重要途径。
一个员工的思想出了问题， 会失去工作热情， 要他卓越的完成你交给他的任务是不可能的。
这时， 作为管理者， 应耐心的去听取他的心声， 找出问题的症结， 解决他的问题或耐心开导， 才能有助于你的管理目标的实现。
对待犯错误的人员， 也应当采取聆听的办法， 不应一味责难它们， 而应给他们解释的机会。
只有了解个别情况后， 才能对他们对症下药， 妥善处理。
对员工的管理最终要落实到员工对管理者， 或下属对上司的服从。
这种领导服从关系可以来自权利或权威两个方面。
管理者地位高， 权力大， 谁不服从就会受到制裁， 这种服从来自权力。
管理者的
德行、 气质、 智慧、 知识和经验等人格魅力， 使员工自愿服从其领导，这种服从来自一个企业的管理者要成功的管理自己的员工， 特别是管理比自己更优秀的员工， 人格魅力形成的权威比行政权力更重要 现实世界充满了不确定性， 在这样的一种环境中做事自然不可能事事成功， 一个人能多做正确的事， 少做错误的事情， 他就是一个优秀的人。
作为一个管理者， 若要求下属不犯任何错误， 就会抑制冒险精神， 使之缩手缩脚， 失去可能成功的商机。
冒险精神是一种宝贵的企业家素质， 冒险需要勇气和资本。
若能从不确定的精神中， 靠着某种灵感去冒险， 才可能有成功的机会，但也有可能招致失败。
若管理者不允许员工失败， 冒险失败会受到上司的严惩， 则员工就会报着不做不错的观念， 这样企业便失去赖以发展的重要动力。
因此， 身为管理者， 应鼓励员工理性的去冒险、 去创新、 去抓住商机， 应允许员工失败。
当下属冒险犯了平常的小错时， 不应过多职责； 当冒险成功时， 务必多加赞赏， 并给予相应的回报。