下面是小编为大家整理的如何围绕企业中心工作做好党建工作,供大家参考。
如何围绕企业的中心工作做好党建工作
一、 如何看待企业的中心工作 (一) 确立企业宗旨， 并且不断加以实践、 完善和坚持。
企业讲战略比较多， 其实宗旨是第一位的。
宗旨是确定战略的思考点。
企业有什么样的战略， 首先取决于有什么样的宗旨， 也就是说这个企业存在于社会的理由是什么？ 它为什么要存在？ 同时，企业宗旨也是战略决策的依据。
选择什么样的战略， 最终是由宗旨决定的。
宗旨是前进的动力， 做企业始终要保证有一个不断向前的动力。
宗旨也是团结企业所有员工的一个凝聚点。
企业宗旨的提出通常有两种情况：
一是企业刚刚发源， 需要明确一个方向； 二是企业处于困难时期， 需要转型。
这个时期确立一个明确的带有先进性的企业宗旨， 是决定企业能不能持续健康发展的前提。
企业宗旨不是说制定一个简单的口号放在一边， 而是需要不断实践、 完善， 特别是坚持。
在市场经济条件下， 企业经常会面临很多诱惑。
能否经得住诱惑， 始终坚持既定的方针， 十分重要。因此， 宗旨的确立与实现是一项长期的工作。
(二) 在模仿的基础上， 用创新的观点确立企业的商业模式。
在明确企业做什么、 为什么存在的问题后， 接下来就是用什么样的方式去保证它的存在， 即商业模式问题。
商业模式如何确立？第一是要模仿。
中国市场经济起步比较晚， 成熟的市场经济国家已经走过了一二百年的历程， 我国现有的商业模式其实在国外都可以
找到原版。
模仿是必要的， 不能拒绝学习。
如果我们不去模仿， 辛辛苦苦地闭门造车， 就会花很多的时间、 精力， 甚至走弯路。
但是中国的实际情况与国外毕竟是有很多差别的， 所以在模仿的基础上要加以创新。
这不是一蹴而就的过程， 而是一个比较漫长的阶段，它也是企业的一项重点工作。
(三) 制定和实施企业发展战略。
确立了企业存在的理由， 找到了企业存在的方法， 下一步就是制定和实施企业发展战略。
(四) 以相同的价值观和整体优化的原则建立和维护核心团队。
有了宗旨、 规模和战略， 关键的问题就是建立核心团队即班子。班子的建立要坚持“相同价值观” 和“整体优化” 的原则， 注重实施并加以维护。
如果班子的价值观不一致， 班子的团结和凝聚就没有前提。
只有价值观基本一致， 班子的团结、 凝聚才有可能。
在这个基础上， 再考虑整体优化、 优势互补的原则， 单个并不一定是最优， 但合起来应该是最好的。
(五) 聚集、 训练一支与公司需要相适应的员工队伍。
企业必须有员工来做事， 员工队伍关键是要与企业的需要相适应。
现在我们经常讲建立一支高素质的员工队伍， 其实高素质是相对的， 关键是看你做什么事。
不是很高的学历、 很高的修养就一定能把工作做好， 因为企业有一个成本问题。
企业如果招了很多一流员工， 结果只做三流的事， 实际上是失败了。
关键是通过训练， 培养一支与企业发展相适应的员工队伍， 关键是合适。
(六) 在体现公平、 正义的基础上， 不断制定和完善具有竞争力的公司制度体系。
公司的理念、 文化， 日常的运作都应该建立在制度的基础上。在制定制度时， 公平、 正义是基础， 只有体现了公平与正义才能在企业内部形成和谐的氛围。
竞争性也是必须考虑的， 只有使我们企业在制度上具有比较优势， 才能最终保证企业在竞争中处于有利位置。
二、 新时期党对国有企业的要求 新时期党对国有企业的中心要求， 即国有企业党的工作如何开展已经做了深刻的描述， 提出了明确的标准。
《中共中央关于完善社会主义市场经济体制若干问题的决定》中指出：
“需要由国家资本控股的企业， 应区别不同情况实行绝对控股或相对控股。
完善国有资本有进有退、 合理流动的机制， 进一步推动国有资本更多地投向关系国家安全和国民经济命脉的重要行业和关键领域， 增强国有经济的控制力， 其他行业和领域的国有企业， 通过改制重组和结构调整， 在市场公平竞争中优胜劣汰。
发展具有国际竞争力的大公司大企业集团。
” 应该说， 我们诚通集团属于在其他行业和领域的国有企业， 出路就是通过改制、 重组和结构调整， 在市场公平竞争中优胜劣汰。
这对我们的竞争性提出了很高的要求。
我们不是天然的一定会存在下去的， 而是要通过优胜劣汰来检验我们是不是能继续存在。
“完善公司法人治理结构。
按照现代企业制度要求， 规范公司股东会、 董事会、 监事会和经营管理者的权责， 完善企业领导人员的聘任制度。
股东会决定董事会和监事会成员， 董事会选择经营管理者， 经营管理者行使用人权， 并形成权力机构、 决策机构、 监督机构和经营管理者之间的制衡机制。
企业党组织要发挥政治核心作用， 并适应公司法人治理结构的要求， 改进发挥作用的方式， 支持股东会、 董事会、 监事会和经营管理者依法行使职权， 参与企业重大问题的决策。
要坚持党管干部原则并同市场化选聘企业经营管理者的机制相结合。
中央和地方党委要加强和改进对国有重要骨干企业领导班子的管理。
要全心全意依靠职工群众， 探索现代企业制度下职工民主管理的有效途径， 维护职工合法权益。
继续推进企业转换经营机制， 深化劳动用工、 人事和收入分配制度改革， 分流安置富余人员， 分离企业办社会职能， 创造企业改革发展的良好环境。
” 《中央组织部、 国务院国资委党委关于加强和改进中央企业党建工作的意见》 指出：
“国有企业是我们国民经济的支柱。
中央企业是国有经济发挥主导作用的主力军。
发挥国有企业特别是中央企业的重要作用， 是坚持和完善社会主义基本经济制度， 发展先进生产力， 提高我国综合国力， 巩固党的执政地位的必然要求。
进入新世纪新阶段， 世界多极化和经济全球化趋势在曲折中发展， 科技进步日新月异， 综合国力竞争日趋激烈， 我国改革发展处在关键时期。面对新的形势和任务， 坚持党对中央企业的领导， 加强和改进中央企业党建工作， 对于大力推进中央企业体制创新、 技术创新和管理
创新， 做强做大中央企业， 不断提升国有企业的竞争力， 切实增强党的阶级基础和提高党的执政能力， 都具有重要意义。
”
“加强和改进中央企业党建工作的总体目标是：
努力把企业党组织建设成为贯彻“三个代表” 重要思想的组织者、 推动者和实践者， 成为坚决执行党的路线方针政策， 推动中央企业改革发展稳定的坚强政治核心和战斗堡垒。主要任务是：
(1) 建设一个政治素质好、经营业绩好、 团结协作好、 作风形象好， 致力于为国有企业建功立业， 得到职工群众真心拥护的企业领导班子。
(2) 建设一支经得起困难和风险考验， 在企业改革发展稳定中能够发挥先锋模范作用的党员队伍。
(3) 建设一支有理想、 有道德、 有文化、 有纪律， 能够熟练掌握相关科技知识和劳动技能的职工队伍。
(4) 建立一套符合我国国情和适应现代企业制度要求， 保证企业党组织充分发挥政治核心作用的工作机制。
(5) 形成一条加强思想政治工作、 企业文化建设和党组织自身建设的有效途径。
”
三、 以人和重大问题为对象， 以多种形式开展党的工作 结合中央的要求和对国有企业中心工作的认识， 我认为国有企业党的工作对象主要是“人” 和“重大问题” 。
首先是人。
企业所有的工作都离不开人， 包括制定企业宗旨、战略， 班子、 员工队伍建设， 都是以人为对象。
其次是在重大问题上党组织要发挥作用。
具体有五种形式：
1、 教育。
教育侧重的是理想、 信念与党的理论方法和经验。
现在大家对学习型组织已经接受了， 教育的内容应该是很广泛的， 包括管理科学、 技术方面的教育， 这方面我觉得很多的要由行政主体来做。
党组织主要做的是党的理想、 信念、 理论、 方法和经验的教育， 分工有所不同。
为什么要进行理想、 信念教育？ 首先， 在客观外部条件相同的情况下， 不同的人有不同的选择。
两个人办企业，客观条件相同， 如果理想、 信念不同， 那么他们提出的企业宗旨、战略、 模式肯定也是不同的。
其次， 只有拥有一支既有驾驭市场能力， 又有高尚情操、 崇高使命感的核心经营团队， 才能造就一流的企业。
一流企业的存在， 首先需要一个崇高的目标。
如果没有崇高的目标， 只顾眼前利益， 就很难成为一流的企业。
这里理想、 信念是必需的。
第三， 不能脱离物质激励谈理想、 信念。
物质的激励是必要的， 但也应该看到， 任何时代能够满足人最深层、 最本质的需要的都不是物质， 特别是国有企业有很多的艰难困苦需要我们去克服， 如果完全靠物质激励的话， 其动力和持久力都不会很强。
小平同志说过：
“为什么我们过去能在非常困难的情况下奋斗出来， 战胜千难万险， 使革命胜利呢？ 就是因为我们有理想、 有马克思主义信念、 有共产主义信念。
” 我想这句话同样适用于我们当今的国有企业。
我们的党是一个伟大的党， 是一个成功的党， 从一个最初只有十几个人的小党变成今天有 6400 万党员的执政党。
党在 80 多年发展壮大的艰难历程中积累了很多成功的方法、 经验， 是我们国企领
导者的宝贵财富， 从中可以学到很多东西。
比如：
党组织成功的要素：
一个宗旨、 三大法宝。
一个宗旨是群众路线， 三大法宝是党的建设、 武装斗争、 统一战线。
“从群众中来， 到群众中去” 现在依然是我们做企业的基本方针。
“党的建设” 的许多思想同样适用于企业建设的方法。
“武装斗争” 实际是讲现在市场的竞争关系， 即企业要在市场中最终存在， 必须有竞争优势。
只有在竞争上压倒别人， 才能保证企业的长远发展。
现在总讲供应链， 其实就是“统一战线” ， 几个利益相同的企业绑在一起合成一个链条去与别人竞争。所以， 党的许多经验都可以活学活用到现今企业的发展中来， 借鉴党的建设经验回过头来看企业建设， 也是国企一个独有的优势。
党的建设分为四个方面：
思想建设、 政治建设、 组织建设、 作风建设。思想建设：
就是思想入党， 解决观念问题。
观念问题实际上就是企业员工的价值观。
要员工认同你的理念， 还是观念问题， 所以企业同样存在一个思想建设问题。
政治建设：
制定和坚持正确的政治路线。
在制定企业的发展战略时， 要考虑战略是不是正确的， 是不是可以持续的。
组织建设：
任人唯贤和民主集中制。
作风建设：
学风、党风、 文风。
我党历来坚持， 在学风上不搞主观主义， 在党风上不搞宗派主义， 在文风上不搞党八股。
这几条对我们搞好国有企业有很深刻的指导作用。
进行理想、 信念、 方法、 经验的教育， 对国有企业非常有用。
2、 约束。
仅靠教育是不够的， 还有一个约束问题。
约束主要是两个方面：
守法意识与民主作风。
这需要党组织做工作。
一是破除
“老板” 意识， 回归共产党员本色。
在市场经济条件下， 一些通俗的称呼也会流传到国企来， 如“老板” ， 作为一个称呼可以， 但如果国企领导真把自己当成老板的话， 就会出麻烦， 其行为观念、 出发点都会发生问题。
所以我们要破除这种意识， 认识到自己就是一名共产党员， 所有的职务只不过是为自己履行党员义务、 责任创造了条件。
二是受党的纪律约束。
法律面前人人平等， 在党的纪律面前也是一视同仁的。
作为党员领导干部不管职务有多高， 都必须接受党的纪律约束。
三是观念的约束。
如果不能使领导干部、 骨干在观念上有自我约束， 光靠制度是很难有效的。
党组织一个很重要的职能， 就是用正确的观念规范党员领导干部的行为。
3、 动员。
国企改革做强做大是一项伟大的群众性实践活动， 不是少数人可以完成的， 而是广大群众积极参与的过程。
能不能让广大职工自觉、 积极地投身国企改革， 是国企改革能不能取得成功的关键。
怎么看待国企员工， 需把握两点：
一是企业的精英式人物，即领军式人物是公司的核心资本， 要给予足够的重视； 二是立足本职岗位、 兢兢业业工作的员工， 也是企业的宝贵财富， 两者缺一不可。
我们有了好战略、 好方针， 还必须有一支年复一年、 日复一日把每件既平凡又简单的工作做好的员工队伍。
如果脱离了后者， 前面的所有工作都是空中楼阁。
只有找到精英人物和普通员工的利益共同点， 才能真正把广大职工群众动员起来， 不然我们提出的口号，制定的制度， 只能是精英层和领军式人物跟进， 而广大的员工群众不一定有积极性， 这样我们的目标最终还是实现不了。
动员的基础
是既要有精英文化， 又要有大众文化， 同时要寻找二者的结合点。在共同点的基础上， 动员广大职工群众自觉地投身国企改革这一伟大活动中去。
4、 出主意。
我们过去讲运作方式或过程通常是：
决策、 执行、监督， 在新的情况下可以加上一条“议政” ， 即“议政、 决策、 执行、 监督” 。
现代企业决策是一个非常复杂的过程， 如果议政的环节少了， 就会导致决策的偏差， 进而给执行带来问题。
议政中要把握三点：
一是议政的意义。
我们党组织的独特地位， 使其意见和建议具有不可替代的作用。
党组织在企业中既了解企业的方方面面，还有一定的超脱。
它接触的范围、 讨论的问题与企业的行政工作有一定的差异， 所以它的地位使它的意见和建议有很好的作用。
二是议政的范围， 包括战略模式、 发展规划、 经营方针、 人事政策、 薪酬制度、 人事安排、 机构调整， 重大项目和公司设立撤并。
三是议政的方式。
议政实际上是参与讨论的过程， 而不是决定， 议政是按党一贯的方法即集中研究、 分头反映进行的。
通过党组织对一些重大问题集中发表意见， 再通过领导干部在不同的组织中， 分头反映党组织...
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