下面是小编为大家整理的财务部门（完整）,供大家参考。
一、 财务管理制度:
高度重视预算编制工作， 为开业后进行成本控制、 节能工作打好基础。
制定并完善各项财务管理与财务控制流程， 在加强购物中心宏观控制和微观搞活的基础上， 严格执行财经纪律， 以提高经济效益、 壮大购物中心经济实力为宗旨， 勤俭节约、 精打细算、 降低消耗， 增加积累。
投资测算（静态分析测算）
:
1、 土地款：
XXXX 万元 2、 土建工程费用: XXXX 万元 3、 装修费用: XXXX 万元
4、 人事与管理费用: XXXX 万元 5、 物业管理费用: XXXX 万元 6、 其他成本费用: XXXX 万元
7、 不可预见费用: XXXX 万元 8、 其他费用: XXXX 万元
合计总投资: 约 亿元 资金筹措: 企业自筹资金 50% 银行贷款 20% 其他 30% 计算机信息系统招标及确认: VIP 客户服务系统 ERP 财务管理系统 CRM 客户管理系统
收银系统确认及培训：
POS 收银系统并对相关人员进行培训工作 二、 财务规划：
1、 目标:建立规范、 适用、 高效的财务体系， 为公司未来上市打下坚实的财务基础。
其对内能安全地监控公司资产， 为公司提供可靠的财务信息； 对外能按照会计准则、 税收法规出具规范的财务税务报告。
2、 措施：
包括财务部门建设、 业务流程的制订、 财务制度的完善、 管理制度的落实、 信息系统的提升。
3、 步骤：
财务目标的实现分为近期、 中期、 远期三步走。
以下是财务规划的进度表：
步骤 1. 财务部的建设
2. 相关部门与财务的配合
3. 账目调整与核对
4. 两账合一 1. 远期财务部建设
2. 财务制度的全面制订
3. ERP 上线前的培训
4. ERP 部分模块上线 目标 工作重点 标志 完成日 近期 会计核算的规范化、 准确化， 满足近期对内管理、对外报税的需要 总账与进销存的两账合一 20XX 年 X月 中期 建立ERP系统下的财务体系 ERP 部分模块上线 20XX 年 X月 远期 形成规范、 适用、 高效的财务体系， 为上市打下财务基础 1. 狠抓业务流程的执行
2. 狠抓财务制度的执行
3. REP 全面上线 ERP 全面上线 20XX 年 X月
三、 财务评定:
1、 利润预测 (1) 销售收入：
(2) 店铺租金收入：
(3) 增值服务收入：
(4) 其他收入：
2、 效益指标评定及盈利能力分析: 资本金利润率 营业净利润 营业利税率 成本费用利润率 资产报酬率等
3、 购物中心纳税的主要种类及计算方式：
流转税
所得税
印花税
房产税
土地增值税费金
各项附加等 四、
其他财务工作管理：
1、 押金的管理：
根据店面大小对商家收取 5000 元到 10000 元不等的押金， 当商家决定撤离时退还其押金。
2、 租赁租户的租金和物业费用的系统管理
3、 联销租户的管理
4、 应收租金及费用的信用管理 5、 租赁合约管理：
主要体现在本购物中心开发商对商家的服务方面， 做到电脑化管理， 及时提示商家准备续约或撤离， 再租金提升时候， 及时向商家通报解释， 取得商家理解与支持。
6、 组织商品、 物资、 原材料库的盘点工作， 协助管理部进行固定资产盘点， 并确认盘点结果。