下面是小编为大家整理的党员登高案例（全文）,供大家参考。
附件 3：
党员登高案例 —— 绘制两图一线， 推动自主登高
1. 党员 情况简述 × × × ， 男 ， 2007 年 07 月 进入宝钢工作， 现 为上海宝钢商贸有限公司 管线工程部中石油业 务营销代表。
党龄：
4 年
2. 党员 登高计划
宝钢国际党员"登高计划"活动指引 党支部：
× × ×
党员 姓名：
× × ×
岗 位: × × ×
（1）
党员民主评议结果（ 2009 年 3 月 网上互评）：
（ 2）“两图一线”（ 1、 全面能力素质分析图和未来努力方向设定图； 2、 党员 关键绩效的季度跟踪曲线）：
（ 3）
2009 年度个人登高目 标：
岗位绩效方面 创新活动方面 成本改善方面 1. 销售 UOE 管线管35万吨
2. 销售 HFW 管线管4. 5万吨
3. 资金回笼周期35天， 回笼资金30亿以上 1. 方法模式的创新。
实现管线工程“七步法” 营销模式 2. 服务的创新。
建立“用户需求反馈机制”
1. 开拓变现货为宝的渠道 2. 降低销售成本
（ 4）
2009 年度登高的具体措施：
岗位绩效方面 创新活动方面 成本改善方面 1. 中石油 UOE 管线工程开拓
西二线支干线
秦沈线
陕京三线2. 中石油 HFW 管线工程开拓
西北区域
西南区域
支线工程 3. 中石油资金回笼跟踪
业务流程跟踪—货物验收
财务流程跟踪—付款进度
人员跟踪—关键人员签字确认 1. 参与“七步法” 营销模式研究小组。
负责分析中石油管线项目特点， 总结招投标经验。2. 开发管线工程服务系统分析中石油生产管理需求， 设计管线工程服务系统开发方案 1. 实施《变废为宝创效益——实现宝钢 UOE现货向西气东输二线增值销售》 成本改善项目。
2. 节约出差、 宴请费用(乘坐机场摆渡车进行短驳， 向中石油推荐健康食品）
（ 5）
党支部为党员 提供的支撑：
个人需求 党支部提供帮助 1. 招投标专业知识 1. 党支部邀请讲师讲授招标技巧 2. 产品专业知识学习 2. 党支部开展双导师制 3. 产品使用知识学习 3. 党支部开展双现场制
（ 6）
登高计划完成情况：
岗位绩效方面 创新活动方面 成本改善方面 1. UOE 销售量 1. 通过实施管线工程“七步法”营销模式， 成功实现各大管线项目中标。
2. 通过管线工程服务系统， 及时、详细地向客户服务。
1. 通过成本改善项目创造效益428万 2. 节约出差、 宴请费用6500元 08年绩效 09登高目标 09年实际完成 10万吨 35万吨 36. 8万吨 2. HFW 销售量 08年绩效 09登高目标 09年实际完成 4万吨 4. 5万吨 4. 8万吨 3. 资金回笼周期及回笼量 08年绩效 09登高目标 09年实际完成 40天， 5亿 35天， 30亿 30天， 31亿
3. 登高关键指标 即季度自 我跟踪的关键绩效指标：
年度销售 UOE 管线管35 万吨
4. 登高过程解析 为什么制定登高计划 【案例背景】
2009 年宝钢 UOE 焊管厂进入稳定生产阶段， 月 产量达到3 万吨左右； 宝钢 HFW 焊管厂也是 07 年刚投产不久的新机组，月 产管线管也在 1. 5 万吨左右。
拓展市场， 赢得客户 ， 是实现宝钢焊管生产价值最大化根本保证。
作为宝钢钢管专营公司（ 商贸公司）
的一名 销售骨干， × × × 义不容辞地将 UOE钢管和 HFW 钢管的深度市场开拓， 作为了 自 己登高计划的主要目 标。
与此同时， 深入开展成本改善活动和进一步提高创新能力和绩效， 作为宝钢国际 2009 年十分重视的两项重点工作， 也是广大党员 积极参与， 充分发挥先锋模范作用的有益平台。
如何设定登高目 标 【登高目 标】
根据宝钢国际党委的要求， 广大党员 应充分结合党员 民主评议和能力素质分析情况， 重点从“岗位绩效”、“创新活动”、“成本改善” 三个方面制定年度党员 登高目 标， 以体现党员 的先锋模范和带头带动作用。
为此， × × × 按照“聚焦” 原则， 在每个方面为自 己设定了 2-3 个登高目 标。
“岗位绩效” 方面， 主要是提出了 具有挑战性的销售指标和货款回笼指标； “创新活动” 方面，主要是从创 新销售 模式和加强客户 服务的角度实施自 我登高； “成本改善” 方面， 则重点结合贸易服务的特点， 从实现增值销售和降低营销费用的角度制定了 登高目 标。
党员 如何推进登高计划 【自 身推进】
带头登高：
明确了 年度登高目 标之后， × × × 在党支部的指导下进一步聚焦和制定登高措施， 主要包括聚焦重点工程项目 的招投标、 创新销售和客户 服务模式、 以及降低业务招待和差旅
费用等等。
按照既定的登高措施， × × × 一方面积极提高相关业务和招投标知识， 一方面利用季度跟踪曲线， 聚焦关键业务进行自 我管理， 实现自 我提升。
经过一年的努力， 在 UOE 和 HFW管线管的市场开拓， 以及提高营销和客户 服务效果方面， 都取得了 不措施的成绩， 顺利的完成了 年初制定的挑战性目标。
带动登高：
作为一名 工作三年的营销骨干， 在带头登高的过程中，积极融入工作团队， 带动和指导营销团队中的其他成员 ， 共同提升， 共同成长。
他所在的“中石油西气东输二线营销团队” 共有 6 人， 其中新进大学生 2 人。
× × × 在团队中以自己的行动， 积极发挥骨干党员 的双带作用， 每月 与新进大学生进行沟通交流， 一方面进行销售服务指导， 另 一方面共同探讨如何更好地服务于中石油西气东输二线等相关问题。
在他的带动下， 新进大学生的工作热情和工作能力得到了 明显提高， 他负责带教的新进大学生高强， 2009 年第四季度被宝钢商贸评选为“最佳实践者”。
组织如何推进登高计划 【组织支撑】
所在的商贸公司党支部， 严格执行公司党委的要求， 一方面通过组织生活和网络登高系统， 定期跟踪党员 登高计划实施情况； 一方面积极组织开展了 “双现场导师带徒” 主题活动和针对性较强的专题培训等活动， 为党员 提供支撑。
高昱东也是在党支部的组织和关心下， 积极参加了 招投标业务培训， 并以厂内和用户 单位的相关专家为师， 努力提升技术营销能力， 取得了 很大的成效， 为登高目 标的顺利达成奠定了 坚实基础。
登高计划的启示 【留下精彩】
通过一年的自 我努力和党组织的关心辅导， 高昱东较好的完成了 具有挑战性的登高目 标， 进一步积累了 个人自 信和成就感， 为 今后的岗 位绩效创 造和团队业绩提升增加了 动力。
2009 年， 高昱东登高过程中取得的成绩主要有：
1. 顺利中标中石油西二线 UOE 钢管 36. 8 万吨、 中标中石油 HFW 管线管 4. 8 万吨， 超额完成销售指标。
2. 将中石油回款周期控制在 20 天-35 天， 按周期回款共约 31 亿元。
3. 通过宝钢 UOE 焊管产销研一体化小组的艰苦努力， 使宝钢具备了 X80 1219× 22 高钢级管线管批量生产能力， 并被鉴定为科学技术成果。
【登高心得】
只 要有合理的实施计划和科学的管理工具， 在党组织的帮助下， 再高再难的目 标， 也能够通过自 我努力， 一点一点的达成。