下面是小编为大家整理的如何加强国有企业基层党支部建设（全文完整）,供大家参考。
1 如何加强国有企业基层党支部建设
企业基层党支部是党与群众、政策与实践之间最重要的联系点。企业基层党支部执政能力的高低，不仅直接影响企业的发展和职工群众生活水平的提高，而且直接影响党的形象、党的执政地位。提高企业基层党支部执行能力建设，是确保企业健康发展，维护职工合法权益的重要保障，本文就如何加强国有企业基层党支部建设进行论述。
一、加强党支部建设
第一，加强思想建设。维修队党支部把大庆精神作为教育员工的载体，把三基工作作为优质服务的保障，把“三老四严”、“四个一样”体现在标准化维修、业务技能的提高上。牢固树立“一次修复、差错为零”的管理理念。把政治学习放在首位，组织员工进行形势任务教育，观看《身边的感动》“钻塔”下的青春，开展大庆精神、铁人精神的再学习、再教育，领会新时期新阶段“三基”工作的基本内涵，增强了干部员工的责任感和使命感。
第二，加强制度建设。维修队 12 名党员，分别在 3 个班组，为发挥好党支部的战斗堡垒作用，带出一支作风过硬的队伍。通过制定《三会一课制度》，明确党支部成员职责，提出了党员干部“三带”工作法。即：艰巨任务带头挑、艰苦工作带头干、艰险时刻带头上。党支部要求党员、干部在
2 急难险重的工作中干在前面。一次，杏九 C-502 压缩机故障。模范共产党员孔范民立即带领抢修人员赶到现场，发现压缩机轴承声音不正常、机械密封漏油，连夜组织抢修，保证了装置安全生产。
第三，活化活动载体。维修队党支部以创建“四强”党支部和争做“四优”共产党员为目标，开展“党员先锋示范岗”、“党员安全责任区”、“堡垒示范工程”等活动。取得了安全环保和优质维修双丰收。在杏三检修中，E-511 冷却器换热效果不好，影响轻烃产量，党员杨可文在烈日炎炎下连续工作 5 天，共焊接管线 240 多米，焊口 80 多个，合格率达到 100%，发挥了党员先锋模范带头作用。2012 年，全面完成了大队下达的各项工作任务。
二、加强队伍建设
第一，“拓宽”技术，超越自我。多年来，维修队打造出一支作风过硬的队伍。工作面前，能打硬仗，困难面前，不讲条件。不仅维修设备，还能维修房屋。针对三个产能站队泵房、操作室和办公楼等房屋年久失修，房顶漏雨的情况，我们主动向大队请战，组织技术骨干，对房屋进行改造。全体员工齐上阵，焊制框架、安装彩板，对 10 栋房屋进行平改坡改造，安装彩板 3800 多平方米，节约费用 60 多万元。
第二，“拜师学艺”，提升素质。在技术培训中，我们拓展思路，创新培训，开展“一对一”、“拜师学艺”等培
3 训。将厂房中的维修平台变成岗位练兵台。把维修的设备拉回厂房，由班长和技术骨干担任师傅，亲自传授技能，一边维修、一边讲解。班长李化民带徒弟有自己的独到之处，以往师傅教徒弟学，变为“徒弟问师傅教，徒弟干师傅看”的方法。他让徒弟亲自动手维修设备，增强徒弟动手能力，目前徒弟已经能够独立维修设备。2013 年他和徒弟被天然气分公司评为“模范师徒”。
第三，岗位描述，强化责任。组织开展“我的岗位我来讲”、“我在岗位您放心”等活动。引导员工珍惜、感恩、回报，使岗位员工把每一个维修操作环节做细、做精。把日常安全养成习惯，通过岗位过程描述，使员工热爱自己的工作岗位，进一步增强员工忠诚企业、感恩企业、报效企业的自觉性。
第四，典型引路，促进提高。维修一班班长李化民，是我们选树的班组长典型，2010 年被分公司评为优秀班组长，他所在的班被评为分公司标杆班组。党支部及时对李化民典型事迹进行了宣传，通过典型的引路，为员工树立了学习的榜样。
三、加强基础工作
第一，“六位一体”抓规范。在实践中，我们总结摸索出“指令-确认-维修-试运-验收-回访”的“六位一体”管理法，确保员工上标准岗、做标准事、干标准活，明确工具、
4 零部件摆放要求，规范设备拆解、装配程序，把握每一个设备维修环节，严格执行设备维修保养程序。从检修每台设备的质量，到检修完成的现场，达到工完料净场地清，使设备维修保养达到规范化。
第二，“五定”管理保运行。我们承担着大队生产装置中的 C-502 压缩机、原油泵、轻烃泵等 37 台设备维修保养工作。在实践中，还总结探索出设备维修保养“五定”管理法。即：定点、定项、定人、定周期、定标准，使设备运转始终保持在完好备用水平。C-502 制冷压缩机由二保维修周期 4300 小时，延长到现在 8640 小时以上，为装置安全平稳运行做出新的贡献。每年，班组维修各种机泵达 30 多台，为大队节约成本 20 多万元。
第三，“四点增效法”促节约。日常工作中，我们注重勤俭节约，总结探索出“四点增效法”，通过平时“节一点、修一点、改一点、拣一点”，降低成本费用的支出。班组员工精打细算，从小事做起，注重点滴节约。每次工作后，班组员工都将边角料和废件拣回来，在工余时间进行修理。一次因齿轮油泵损坏，不能再用，我们从拣来的废件中找到了齿轮，重新修理后更换上，使这台设备到达备用。正是通过这“四点增效法”，节约增效，每年修旧利废达到 6 万多元。
四、做好文化建设
我们制作了走廊文化、光荣榜和宣传栏图板，还配备了
5 跑步机、摇摆机等健身器材，员工在工余时间锻炼身体，组织员工跳健身舞、做韵律操、举行扑克、篮球等丰富多彩的文体活动。在分公司、大队举行的各项活动中，都取得较好的成绩，增强了队伍凝聚力和战斗力。同时为了进一步美化环境，我们组织员工种植草坪、植树，自己动手建班组工作间、建库房，给生产站队建班组库房，安装电动大门等工作，使员工在良好的环境下舒心工作。
在今后的工作中，我们将继续发挥优势，为分公司轻烃上产做出新的贡献。
（作者单位：大庆油田公司天然气分公司油气加工一大队维修队）
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