下面是小编为大家整理的公司优秀经理部项目经理先进事迹材料（全文）,供大家参考。
公司优秀经理部项目经理先进事迹材料 ××*现任五公司××*经理部项目经理一职， 技术职称工程师， 目前主要负责××*经理部施工生产等常务工作。
他是一个不善言辞的人， 如果要用一句话来形容他的个性的话， 那就是讷于言而敏于行， 这是他多年从事技术工作所养成的习惯。
即使是今日走上领导岗位， 他担负起整个经理部的管理工作， 也很少在会上、 人前长篇大论、 滔滔不绝， 无论是交待工作， 还是交流思想， 他总是言简意赅， 很多事情他仍旧喜欢亲历亲为。
用他的话说：
一个人不要看他说了些什么， 而要看他实实在在的做了些什么， 他自网己是这样做的， 他的这种风格也影响着周围的人。
××*担任××*经理部项目经理期间， 思想上要求进步， 工作兢兢业业、细致认真、 富有责任心， 业务能力强。
××*经理部承担瑞金至赣州高速公路路基工程 as11 标段的施工生产任务， 总造价 2. 46 亿元， 其间隧道双线共 4241米， 两座高架桥桩基 140 根， t 梁 144 片， 小箱梁 60 片， 路基土石方工程量虽不大， 却均为高填深挖。
同时业主为我经理部下达的一阶段任务为 1. 2 亿， 也就是说在 1 年的时间里要完成总工程造价的一半， 工期紧、 任务重不说， ××*项目还是我公司在江西省中标的第一个世行贷款项目， 得到了公司上上下下的关注， 身为项目经理， 他感到了前所未有的压力， 然而这种压力并没有在他的脸上显现出来。
好的开始等于成功了一半。
在这里， 他能摆正自己的位置， 项目建点事情多、 困难大， 他一方面制定经理部各项工作规划， 一方面把形成决议的事一件件的去落实。
在他的工作表上， 驻地建设、 人员安置、 制度建立、 各部门工作安排、 与业主、 监理建立良好的关系…桩桩件件， 紧张却有序。
此时的他无论是面对的是业主监理， 还是地方百姓， 针对对方提出的问题， 他思路清晰条理清楚， 并且从经理部的实际情况出发， 该我们做的就尽力去做好， 不该我们做的就耐心的去解释。
在开工建点这段时间是他最为忙碌的时候， 跑现场、 找关系， 从早至晚不能有片刻轻闲， 甚至临睡前躺在床上， 还在想着明天要处理哪些事。
在 3 月底， 临建完成了， 工程开工了， 关系疏通了， ××*的工作走上了正轨。
扎实走好每一步， 开创××*新局面。
进入 4 月， ××*项目正式展开施工生产大干。
其中外协队伍起着决定性的作用， 为了使大干在安全有序中干出成效，
他组织各部门对外协队伍员工进行了相关现场技能、 安全质量知识的培训， 做到每一名外协队伍员工都是先培训后上岗； 自然因素是不可抗拒的， 但是他身先士卒， 不怕苦不怕累， 以自己做榜样， 在他的带领下， 经理部战胜了5、 6 月份的雨季， 7 月的烈日高温； 8 月的圣帕台风……使施工生产一直处于平衡稳定的状态； 然而这些自然因素刚刚远去， 接踵而来的却是江西省的用电量控制、 全国性的油量控制、 砂石料供应不足， 对于施工单位， 现场的汽车、搅拌机、 推土机……一切施工机具都是需要电和油来带动的， 每一项结构物有砂石料堆砌而成的， 这些成了制约工程进度致命的问题， 如果没有这三项就象人没有了血液， 他亲自跑供电局、 加油站、 料源地与负责人联系， 最终这些问题在他的努力下均得到了解决， 没有耽误现场一天的施工生产。
有付出， 就有回报。
截至十一月底， ××*经理部完成产值达 8300 万元；从未出现过一起安全、 质量事故； 轻伤、 重伤、 死亡率均为零达到了安全生产的目的。
其中峡山隧道进口被项目办选定为世行代表检查的主要项目之一； 出口亦被江西省××*高速公路项目办选树为全线环保示范点之一； 在××*线一
阶段的 7 次综合业务评比中， 我标段获得了 6 月份、 10 月份全线 16 家中的第二名， 11 月份第一名的好成绩。
这所有的一切都与××*同志的努力是分不开的。
虽然取得了骄人的成绩， 但××*同志却没有松懈， 他将继续团结和带领全体干部员工， 迎难而上、 忘我工作， 力争实现“工程质量优、 生态环境美、 建设速度快、 安全廉洁好、 经济效益高“的目标， 给公司上下交上一份满意的答卷。
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