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学学怎么做基层军官， 对你今后在部队发展很有好处 来源：
徐智星 Gemini 的日志
一、 既精通业务， 又有严谨的工作作风俗话说， 打铁还需自身硬。
作为基层主官应该成为“全能”型的人才， 特别是在部队武器装备不断更新， 官兵整体素质普遍提高的情况下， 对基层主官提出了更高的要求， 然而更重要的还是要成为本专业的行家里手。
调查表明， 凡知识面宽、 专业能力强的军政主官， 威信一般较高。
某连指导员说得好， 干什么就吆喝什么， 吆喝什么就要会摆弄什么。
导弹兵的制导雷达连连长不能熟练地跟踪目标， 汽车连长不能熟练地驾驶车辆和排除故障， 炮兵连长不能熟练地操作火炮和准确射击， 政治指导员不了解召开支部党员大会的一般程序， 不会组织连队的各项活动等， 那是当不好主官的。
那么， 我们主官专业技能究竟如何呢? 调查结果不尽如人意。
主要有两个问题：
一是有些主官的专业技能较差； 二是业务工作上作风较差。
基层主官无论做什么工作都应雷厉风行、 干脆果断， 力争不拖拉犹豫、 不马虎从事， 注意工作效率。
可事实并非如此。
某导弹连技师曾多次先后向连长、政治指导员反映兵器发生故障需用数字脉冲万用表， 该连连长、 政治指导员置若罔闻， 还振振有辞地说：
“老掉牙的兵器， 用脚一踹就行。
”这种一脚踹的行为， 其结果是：
当第二天全营进入一等战斗状态时， 该连无法实施， 影响了全局。
二、 既能从严治军， 又能热情关怀古人云：
“治军之道， 严也， 军严帅则威。
”大凡有威信的军事家都是从严治军的典范。
基层主官威信不高的一个重要方面就是严不够， 松有余。
而不少基层主官对此并未深悟， 难怪发出“兵难带”的感叹。
事实上， 严师出高徒， 严师出威信，尤其是军队这个特殊的群体更应如此。
从调查的情况看， 主要有两种倾向：
一种是“不敢严”。基层主官常有这种感觉， 置身狭小的连队， 却面临庞大的管理世界， 在这个管理世界中， 存在着意想不到的关系网、 冲突源……总而言之， 怕得罪人， 其实质是好人主义。
这种无原则的迁就和患得患失的心态， 哪有威信可言? 另一种是“不会严”。
认为“我是官你是兵， 我说你听， 我教你做。
”似乎“我”的一切是正确的， 有的甚至产生“拳头之下好带兵”的错误思想，这种“天经地义”、 “动辄训人”的方法其实质是军阀作风， 用以势压人来显示“威信”。
要解决“不敢严”、 “不会严”的问题， 方法很多， 根据各自的情况、 经历不同， 不可一概而论， 但有三点必须把握：
一是严是军队的需要， 也是干部战士成长进步的需要； 二是善于用条令、 条例和各项规章制度带兵； 三是赏罚严明。
“感人心者， 莫先乎情”。
热情为干部战士排忧解难，是提高基层军政主官威信的有效方法之一。
一个出色的连队基层主官会对战士倾注一片爱心， 用慈母心、 兄长情去关怀他们的成长进步和甘苦。
一是要善于用情带兵。
首先， 心细。要时时留心， 处处留意， 不放过任何一件小事。
如过节时“回民”战士不吃猪肉， 心是否应该细?其次， 脚勤。
要经常走一走， 看一看， 不要留“死角”， 特别是边、 远、 散的单位， 更要在生活、 工作中加以关照。
如当新兵多站岗， 老兵少站岗或不站岗时， 作为军政主官是否应该多查查铺、 查查哨从而及时加以指正?再者， 耳尖。
耳勤多听。
要善于从战士的语气、 声调和内容中辨明真实含义， 掌握真实思想。
因此， 作为基层主官要善于从官兵的穿衣戴帽、吃饭睡觉等微小变化中发现问题， 去关心他们、 爱护他们。
二是增强民主意识。
现在的战士民主意识强， 对事物有自己独到的见解。
无论是在政治生活中、 军事训练上， 还是在平时工作、 日常管理中， 对于基层主官的一言一行， 他们都会采取理性的认识， 直至产生认同感。那种恃强霸道的高压政策、 自以为老子天下第一的主官， 不能说是一个有德行的主官、 民主意识浓的主官。
因此， 作为基层主官要牢固树立政治上和官兵平等的观念， 克服“巴掌底下出好兵， 舌头没有拳头灵”的坏习气。
三是关心战士求知成才。
渴求知识， 渴望成才， 是当前部队青年的思想主流。
作为基层主官， 仅为战士“谈几次心、 叠几次被子、 洗几次衣服”的生活上的关心是不够的， 帮助他们成才才是最大的关心。
毕竟， 从军的历史仅是整个人生长河中的一小段， 在“部队一天就干好 24 小时”以外， 自然要考虑“今后的路怎么走”的问题。因此， 注意培养军地两用人才的领导威信较高。
三、 既能廉洁自律， 又能办事公道廉洁是基层主官的立身之本。
然而， 由于社会上金钱关系的泛滥， 使得传统的思维定势失去了平衡， “等价交换”的原则， 也悄悄地溜进了军营， 钻进了基层主官的头脑之中。
于是多吃多占、 损公肥私的现象有之， 以权谋私、 钱权交易的现象有之； 处事不公， 薄此厚彼、 任人惟亲的现象有之等等。
这些现象虽然发生在少数主官身上，但对基层官兵思想的影响极坏。
种种迹象表明， 一个威信极高的基层主官是很注重“廉洁”和“办事公道”的。
因此基层主官要把廉洁作为自我修养的一个重要方面， 自重、 自爱、 自律、自觉抵制各种不良思想的侵蚀， 以清正廉洁、 办事公道的实际行动赢得干部战士的信赖。
四、 既能以身作则， 又有坚定的事业心 为人师表， 身先士卒， 身教重于言教， 是我军带兵的光荣传统。
而现在， 在我们基层主宫中， 这个光荣传统面临失传的危险。
基层主官如果言行一致， 以身作则， 就会形成一种巨大的无形的感染力和威慑力。
可事实是：
脱离士兵， 贪求个人安乐的现象时有发生； 建立和要求他人是马列主义、 对个人是自由主义的双重标准的现象时有发生； 要求他人遵纪守法， 自身却首先破坏规定、 法规的现象时有发生……诸如此类问题， 不能不促使人们对基层主官的能力产生怀疑? 有这种“德行”的基层主官的威信从何而来?从工作中大量暴露的问题情况看， 大都与主官缺乏立志献身国防事业的精神， 以及缺乏一心扑在连队建设的思想有关。
人总是要有一点精神的。
试想， 基层主官总是揣着“小九九”、 打着如意算盘、 规划个人蓝图， 有心治家却无心治军， 怎么能带好部队? 基层主官整天生活于“不平衡的心理”状态中， 怎么能教育好手下的兵? 基层主官整夜搓麻将夜不归连，怎么能指挥手下的兵?基层主官整天沉溺于酒菜之间， 怎么能组织部队的军事训练?“哀莫大于心死”， 这是古人留给我们的警言。
一个人到了麻木不仁、 低级趣味时， 是他个人的悲哀，也是连队的悲哀。
正如一位将军所说的那样：
“有些连队干部缺少的， 正是我们当年引以为自豪的——荣誉感、 责任心。
”因此， 基层主官只有忠于职守、 身体力行、 以情带兵、 廉洁自律、 熟悉业务、 从严治军， 才能成为士兵的导师， 才能建立起领导者的威信。