下面是小编为大家整理的争创四强党支部党支部途径和研究（2022年）,供大家参考。
围绕生产经营中心， 争创“四强” 党支部的 途径与研究
【摘要】
围绕经营目 标， 提高党建工作贡献度， 公司党委深入开展了“四强四优” 活动。
基层党支部应该围绕“四强四优” 活动， 以争创“四强” 党支部为载体， 探索工作的途径与方法， 积极开展课题研究， 发挥党组织在生产经营中的政治核心作用 ， 党支部的战斗堡垒作用 和党员 的先锋模范作用。
【主题词】
生产经营
党支部
工作途径
研究 一、 实现公司 生产经营目 标， 开展“四强” 争创活动需结合实际， 统一思想， 凝聚力量。
围绕公司 生产经营目 标开展争创“四强” 党组织（
政治引 领力强、 推动发展力强、 改革创新力强、 凝聚保障力强）的活动， 其目 的是通过活动的开展， 持续提升公司各级党组织的创造力、 凝聚力和战斗力， 为实现公司的科学发展和年度经营目 标提供坚强的政治保证、 组织保证和思想保证。
二、 围绕生产经营中心成立争创“四强” 活动领导小组。
党组织需要对争创活动加强领导， 成立“四强” 活动领导小组， 把开展争创“四强”活动纳入党建工作的重要议事日程。
党支部结合开展“四强”活动， 对生产经营实际进行分类指导。
结合党组织、 党员 的不同情况， 提出不同的要求和目
标， 特别注重在基层党支部和生产经营一线的党组织和党员中开展此项活动。
支部书记是开展此项活动的第一责任人，层层落实责任， 形成组织工作网络体系。
三、 争创“四强” 党支部活动的基本原则就要围绕生产经营。
1、 围绕生产经营把争创“四强” 党支部活动与“双创”党建工程建设相结合。
争创“四强四优” 的活动主题就是实现生产经营目 标。我们要以争创“四强” 党支部活动为目 标， 进一步深化“双创” 党建工程建设。
“双创” 核心工程建设和堡垒工程建设的重点是争创“四强” 党支部， 先锋工程建设的重点是争做“四优” 共产党员 。
争创“四强四优” 活动是覆盖公司全部党组织、 全体共产党员 的活动。
在明确活动目 标的同时将目标细化到每一位员 工。
2、 围绕生产经营把争创“四强” 活动与 其它争先创优活动相结合。
争创“四强” 活动要与深入学习实践科学发展观活动相结合， 为推动企业科学发展作出贡献； 要与全公司目 前开展的各类党内主题竞赛活动相结合， 形成完善的党内主题竞赛工作体系； 要与创建“四好班子” 星级达标活动相结合， 使之相互促进； 要与 民主评议党员 相结合, 落实民主评议党员
工作。
使党员 在岗模范先锋作用得以体现， 起到以点带面作用。
3、 要围绕生产经营把争创“四强” 活动的考核评价与整改提高相结合。
要对争创“四强” 活动进行考核评价， 建立严格的考核考评体系， 做到定期考评与不定期抽查评估相结合， 考核评价结果将直接纳入支部 KPI 考核， 并有针对性的开展整改提高工作， 形成工作的良性循环。
便于及早地发现存在的不足，总结成绩的同时查找不足。
四、 围绕“三个结合” 制定争创“四强” 党组织的目 标任务。
1、 做学习型的党支部。
树立学习理念， 完善学习制度，营造学习氛围， 开展形式多样的形势目 标教育和政治思想教育， 促进知识建党； 注重人才队伍的培养， 形成充满生机与活力的选人用人机制； 以科学发展观为统领， 充分发挥党支部的政治引 领作用和战斗堡垒作用， 充分展现党员 的先锋模范作用和先进性， 保障党委的各项方针、 政策得到落实， 确保正确的发展方向。
2、 做效益型的党支部。
支持行政领导行使职权， 依托现有管理体系， 规范流程、 细化目 标、 严格标准， 不断完善精细化管理模式； 深化内控管理， 挖掘内部潜力， 有效控制成本， 搞好节能减排， 保障本单位各项 KPI 的顺利实现； 围
绕公司“质量年” 主题活动， 融入生产经营扎实开展“双创”活动， 推进“创新创效专题立项” 项目 实施， 调动党员 的积极性、 主动性、 创造性， 促进各项目 标的圆满达成。
3、 做管理型的党支部。
坚持党组织政治优势与 企业管理优势有机结合， 不断把新思维、 新方法、 新工具应用到基层党建中。
积极导入方针管理等先进工具， 通过支部工作现场诊断、 问题指摘点限期整改、 支部工作标准化等方法的运用， 不断提升党支部建设水平， 激发党支部的生机与活力。
4、 做和谐型的党支部。
坚持民主集中制原则， 加强党支部民主建设， 以党内民主带动基层民主， 大力推进民主管理； 落实党务公开， 深化科务公开， 保障党员 的主体地位和民主权利， 从思想、 工作、 生活上关心党员 ， 增强党组织凝聚力； 注重员 工思想动态调研， 解决员 工关心的热点难点问题， 维护员 工队伍的和谐稳定。
五、 致力于最大限度地调动员 工的积极性， 发挥员 工在生产经营中的主力军作用。
我们在开展“四强” 党支部活动的过程中， 要做到思想政治工作先行， 做好释疑解惑和思想疏导工作， 最大限度地消除员 工的思想顾虑， 广泛调动员 工积极性。
要坚持思想政治工作“进车间、 入班组、 到人头” ， 做到问题发现在基层，思想沟通在基层， 矛盾化解在基层， 凝聚力提升在基层。
一是大力推进支部工作创 新以最大限度地调动员 工的
积极性， 发挥员 工在生产经营中的主力军作用， 切实提升对生产经营德贡献度， 支部工作创新要开展 OJT（ 现场技能培训）提升员 工操作技能， 针对不同的岗位定期开展培训活动，将理论知识和岗位实际同期进行， 通过废品展、 工艺讲解、质量图版一角、 针对废品特征进行现场实地分析， 让每一位员 工了 解个人废品缺陷， 对员 工进行针对性的培训， 使员 工尽快适应多品种的浇注特点， 稳定生产。
二是坚持劳动竞赛， 提高劳动效率。
近几年， 党支部坚持“以人为本”， 以开展劳动竞赛为主线， 以提高职工队伍整体素质为根本， 以完成挖潜增效、 增收节支的创效指标为落脚点， 有效促进了 全年工作目 标的实现， 同时也实现了 企业效益与提高党员 素质的共同提高。
党支部围绕两条主线开展：
现场改善和品质提升， 质量改善改进活动， 从原材料开始到物流、 生产组织、 生产过程控制， 以设备管理推动现场管理， 以现场管理来推动现场质量管理， 目 的是在理顺生产的前提下促进质量稳步提高。
通过“夺高产， 上质量， 保目标” 活动扎实推进岗位培训、 以此提高员 工质量意识和岗位技能使车间质量管理水平不断提高， 有促于生产经营目 标的达成。
三是围绕党员 立项（ 围绕质量、 安全、 设备进行改善）制定项目 推进计划， 确定项目 负责人， 党支部不仅要形成政治上的战斗堡垒， 还要更好的调动员 工的积极性和创造性，
车间党支部通过学习科学发展观， 使党员 明确自 已的岗位职责， 党支部同时根据每一个党员 岗位性质下达 KPI 指标， 在自 已岗位上发挥应有的作用。
近两年， 我们有色车间全体党员 积极参与， 从质量、 安全、 现场、 装备等方面开展了 大量的改善活动， 开展了“岗位创优” 党员 立功竞赛、 群众性经济技术创新等活动。
四是以生产经营为中心， 争创“四强” 党支部。
支部要以质量为中心开展工作。
质量是企业的生存之本， 党支部争创“四强” 党支部也是以企业发展为中心、 以效益为目 标，进一步贴近生产经营， 推进企业生产经营全面均衡发展， 所以我们要实现既定目 标就要正确应用 好质量与 管理工作的开展。
在车间， 每个员 工都不一样， 都有不同的质量意识，都有不同的习惯， 对质量都有不同的要求。
有的员 工很注重质量， 而有的员 工却比较马虎， 我们可以制定很多的条规去约束那些表现不怎么好的员 工， 但是效果却不明显。
所以，培养一个员 工的使命感不应该从哪些表现略差的员 工身 上入手， 因为我们没办法一下子改变一个人的习惯， 也就没办法让一个员 工一下子就提高自 己的质量意识。
反而我们在管理这些质量意识薄弱的员 工的时候或许还会影响到那些表现好的员 工的情绪， 员 工也不能建立起对于质量的使命感。所以与其去批评那些表现差的员 工还不如去表扬好的员 工，只 有充分的肯定那些好员 工， 给他们更多的表现机会， 让他
们的质量意识去潜移默化的影响哪些不注重质量的员 工， 让大家看到好员 工的质量意识， 给大家起到一个榜样的作用，引 导大家培养好的习惯、 建立起质量意识， 让大家明白质量把握在我们每个人的手中， 也让好员 工能够更加坚定自 己的态度， 自 己的信念， 这样通过质量意识强的员 工去带动更多的人， 带动一个班甚至一条生产线的质量水平。
这就需要我们全体党员 在岗位要充分发挥模范先锋作用， 在岗位树立一面旗帜， 带动其他人员 质量水平提高。
总之， 围绕生产经营中心， 争创“四强” 党支部要坚持树立以人为本的人本观念， 一名 党员 一面旗帜， 特别是生产一线的党员 要切实树立起先锋模范作用 ， 围绕生产经营中心， 结合本岗位实际， 就如何降成本增效益献言献策， 就如何提高工作效益率先垂范、 身先士卒。
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