下面是小编为大家整理的轻有力,供大家参考。
《轻有力》之读后感
最近有任务，认真读一本书——《轻有力》，好吧，我很认真地承认，我是属于第三种，就是原本没时间看的，但领导给了任务，所以必须要完成，所以撑着上下班、在路上的时间，我硬是把它看完了。虽然有点囫囵吞枣，但小感受还是有的。
首先，我不太认同书里归类的 90 的，基本把 90 后都统一归类了，因为我身边个别的90 后远远不是这个样子，书里的 90 后，我自认为一般是城市里的独生子女，生活优渥、家庭背景不错的孩子会存在这样的性格特点或做事风格。在没有看这本书之前，其实，我认为 80 底、90 初的同龄人都差不多，愿意吃苦、务实，并有远大抱负，所以，我个人认为，分析 90 后，很多时候要从出身、成长环境去分析的。当然，从管理角度来讲，有些管理方式还是非常值得我们学习与借鉴的。
自我分析：我觉得作为管理者，要先自我剖析，取长补短，才能更好地管别人。其实也不说为管，而是怎样才能更好地带着团队去发展，取得好的业绩。从我在书上了解到的90 后的做事风格和特点，其实，我觉得我自己向 90 后，不是说心态年轻，而是做事的风格。首先，做事非常有激情，但这激情又持续不了多久，人也比较冲动，很多时候都是刹那间的决定。接着，做事的方式，有时非常拖拉，特别是在家里加点班做点事的时候，会同时进行几件事情：音乐、淘宝、任务，到最后，本来可以一个小时可以完成的事情，却要干上三个小时，当然，在公司还好，比较自律，自我约束能力还行。所以在这里，专注力是多么重要的一件事情。专注两小时，干完两天活！那在 90 后的管理中，效率的强调、时间的合理安排要做专门的培训，加入日常的管理。
书本中透析了 90 后的性格特点，也给出了相应的管理对策。90 后被兴趣所驱动，而且要求平等地分享权利，通过个人联络来影响决策、解决争端，90 后不接受一切模糊带来
的不确定性，根据这一切，作者给出的就是“轻管理”，一种通过软化冲突、淡化权威、强化边界等一系列步骤止息代际“战争”的管理方法。1、软化冲突。就是先处理情绪问题，不要忽略员工的要求，做到及时沟通，不要忽略、不要忽视。2、强化边界，让 90 后有正确的角色意识，才会有规划的行为…….很多的引导方法，非常认同。
结合目前的管理岗位，我想说说我的对管理的感受吧。首先，我非常在意新入职的员工的感受。从他（她）决定成为我们当中一员开始，我们需做好迎接的准备，不用很隆重，但要足够的重视，让他感受到，他也是我们当中重要的一员，不管是有经验的老师还是刚毕业的应届生，我们的接待、亲切耐心的讲解和分析会缓解他到一个新环境的紧张感，拉近距离，为日后的管理做一个很好的铺垫。在一个企业或公司里，给员工带来一种归属感、责任感、集体感是多么重要的一件事情，所有的很多认同感在入职当天或入职的前几天会有最初的定位。
倒金字塔的管理，虽然在书本里没有出现，但也是我比较认同的管理模式。如果单从人的角度去管理，那很难。那如果管理层做好服务工作，激发共鸣，让他们达到自我管理、责任感倍增，那管理的目的就达到了。卡尔松认为：1、“人人都想知道并感觉到他是别人需要的人。“2、”人人都希望被作为个体来对待“。3、”给予一些人以承担责任的自由，可以释放出隐藏在他们体内的能量。“4、”任何不了解情况的人是不能承担责任的；反之，任何了解情况的人是不能回避责任的。“ 在书里提到，善用团队，指的是用团队来化解 90 后的个人主义，这也是我想做，而且正在去做的事情。如何让 90 后保持工作激情，用的是”与彼所求，与彼节奏“，就是通过直接满足，及时满足，使 90 后获得内在激励，获得参与感，让个人价值得到充分体现！加油，管理者。
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