下面是小编为大家整理的激发团队工作热情：领导者职责（精选文档）,供大家参考。
激发团队工作热情：
领导者的职责 2011‐12‐1609:03 来源:慧聪网企业管理频道 作者:谭小芳 摘要：
激情是工作的灵魂， 激情是企业的活力源泉， 激情是个人和团队成功的基石!传递激情， 成就梦想!
【牛津管理评论‐讯】
前言：
商业竞争就是一场没有硝烟的战争， 成千上万的企业都在争夺市场的这个战场上厮杀。虽然这是一场不流血的光荣战争， 却也是一场不留情的战争。
决定战争胜负的因素很多， 而整个团队的战斗激情则是其中一个决定性的因素。
激情不是万能的， 但没有激情是万万不能的!
激情是工作的灵魂， 激情是企业的活力源泉， 激情是个人和团队成功的基石!传递激情，成就梦想!让激情在团队内扩散、 流淌、 传递、 飞扬， 是一个领导者的职责， 也是领导者成功的秘诀。
著名企管专家谭小芳老师认为， 对优秀的公司领导人来说， 衡量他是不是把这个公司做好了， 一个很重要的指标便是：
他是不是能把员工的潜能发挥出来， 而且不只是 100%，而是 120%的调动起来。
激情是现代公司管理者必备的基本特质和重要要求， 是一个团队保持生机和活力的关键， 是卓越领导者带领团队走向成功的原动力。
领导者只有充满激情， 才能集中精力专注于公司经营， 最大限度地发挥个人潜力， 贡献自己的聪明才智。
比尔.盖茨为什么能创建如此辉煌强大的微软帝国?杰克.韦尔奇为什么能成为人人争相效仿的世界第一 CE0?松下幸之助为什么能成功创办世界著名的松下电器?李嘉诚为什么能连续多年成为华人首富?大金空调如何能在强手如云的日本市场占有率始终保持第一?
他们有一个共同的特点——对工作充满无与伦比的激情， 并能把这种激情传递给自己的企业， 自己的团队!比尔· 盖茨说：
每天早晨醒来， 一想到所从事的工作和所开发的技术将会给人类生活带来的巨大影响和变化， 我就会无比兴奋和激动。
比尔· 盖茨的这句话阐释了他对工作的激情。
在他看来， 一个优秀的员工最重要的素质是对工作的激情， 而不是能力、责任及其他。
他的这种理念已成为微软文化的核心， 像基石一样让微软王国在 IT 世界里傲视群雄。
军人出身的任正非十分重视培养团队的激情。
在华为， 召开员工大会之前， 会经常齐唱《团结就是力量》、《解放军进行曲》 等革命歌曲。
1998 年， 市场部年终培训结束后， 在公司的大食堂里合唱《解放军进行曲》。
当时， 任正非和全体员工都在台下观看。
由于时间紧张， 市场部事先没有排练， 舞台上又没有扩音设备， 大家就那样扯着嗓子唱。
任正非自己首先激动起来， 站起身来带头唱， 下面所有员工也都跟着高歌起来， 一时间， 饭堂里歌声飞扬，声震四方， 使得大家都群情激昂， 精神振奋!
华为人工作起来不要命， 时常深夜加班， 吃盒饭， 在办公室桌底下打地铺， 华为人加班是出了名的。
在深圳， 有些女孩就认真地说：
嫁人不嫁华为人。
因为嫁了， 就意味着前半夜会独守空房;而华为的市场人员则更不能嫁了， 因为那意味着后半夜还会独守空房。
这种说法或许夸张， 但激情飞扬的工作精神是华为人的一个显著标志。
正是因为这种魔鬼般的没有休息日的工作激情， 才使得华为这只土狼十多年来， 一直处于凶猛无比的扩张之中!一位曾
经的华为人深有感触地回忆到， 当年在华为玩命拼搏的日日夜夜， 哪一次市场会都是热血沸腾， 哪一次领导讲话都是感人肺腑， 口号、 誓言、 决心充斥着四周， 身心始终处于亢奋、 狂热的状态， 不知疲倦， 不计条件。
让激情成为员工内心熊熊燃烧的烈火， 激励着员工为共同的梦想努力奋斗——这是他们成功的秘密武器之一， 也是他们卓越领导才能的重要组成部分。
缺乏激情的员工是管理者的梦魇， 一支死气沉沉的团队无法成就卓越， 只有激情四射的团队才能够创造奇迹。
所以， 我常说：
一名出色的经理人必须懂得如何激发员工的工作激情。
似乎是在几年前， 经营管理与领导力世界里的每个人都意识到了“激情” 的存在。
笔者最喜欢引用一个客户所作的总结：
“利润就是集中在最重要的事情上的团队的激情和才能。”请注意， 激情是才能的引导者——它是重要的推动力， 是开启大门的咒语。
有了激情， 员工可以释放出巨大的潜在能量， 补充身体的潜质， 并培养出坚强的个性;有了激情， 可以把枯燥的工作变得生动有趣， 使自己充满对工作的渴望， 使自己产生一种对事业的狂热追求;有了激情， 还可以感染周围的同事， 拥有良好的人际关系， 组建一支强有力的团队。
所以， 激情增加一盎司， 工作就大不一样。
微软公司招聘员工时， 有一个很重要的标准：
被录用的人首先应是一个非常有激情的人， 对公司有激情， 对技术有激情， 对工作有激情。
你也许会觉得奇怪， 微软怎么会招这么一个人?它的一位人力资源主管一语道出了内中的真相：
“我们不能把工作看成是几张钞票的事， 它是人生的一种乐趣、 尊严和责任， 只有对工作拥有激情的人才会明白其中的意义。”
其实在公司里， 没有人愿意同一个整天萎靡不振的人交往。
同样， 没有一个公司愿意招聘一个整天提不起精神的人， 更没有一个老板愿意重用一个情绪低落、整日牢骚满腹的员工。和那些在工作上不太如意的人聊一聊， 你就会发现， 他们牢骚满腹、 怨天尤人、 愤愤不平、寻找借口， 那是他们性格上的缺陷造成的麻烦。
他们自毁前程、 自食其果， 总是显得格格不入， 无所作为。
所有的老板都在寻找能够助自己一臂之力的人， 他们却在冷眼旁观， 对工作提不起一丝一毫的热情。
他们始终不明白他们的工作不如意到底是什么原因造成的。
其实，是他们不明白一个基本的职场规则：
奖赏只属于那些对工作充满激情的人。
刚刚参加工作的新员工， 也许在能力和经验方面都比较欠缺， 但他们具有激情， 往往会闯出一番天地， 干出辉煌的业绩。
他们为了弥补能力和经验方面的不足， 会勤奋努力， 早来晚走。
虽然又苦又累， 但他们仍然斗志昂扬， 就算忙得没有时间吃饭， 依然很开心， 因为工作具有挑战性， 感受也是全新的。
他们从工作中找到了自身的价值。
谭小芳老师认为， 经理人身为企业的管理者， 非常重要的职责之一就是想方设法激励企业成员， 让他们对工作保持激情， 这样才可以期待企业取得优秀的绩效。
然而不少老员工工作久了， 普遍缺失激情， 他们将工作视为薪酬的代价， 为了获取一份工资， 不得不每天牺牲8 小时待在办公室。
对他们而言， 工作只是完成任务， 没有丝毫乐趣可言。
“激情” 这个词在企业里已经兴风作浪很多年了， 在企业的人才标准里， 在培训内容里，在我们日常工作沟通的电子邮件中， 无处不见它的身影。但是有几个人真正地看到过激情呢?尤其是在企业中， 在我们日常的工作中， 真正富有激情的人我们很少能看到， 员工们抱着 “多一事不如少一事， 少一事不如没有事” 的态度， 处处逃避责任， 主动性和创造性丧失殆尽。
更加糟糕的是， 很多人将工作视为痛苦， 刚刚上班就盼望着下班， 担心管理者把困难的任务分配给自己。
企业因此变得毫无生气， 缺乏战斗力和进取心。
管理者的工作变得异常艰难， 他们不得不整天忙于发号施令， 挥舞“鞭子” 催促员工们完成任务， 他们陷入了无助和孤立的境地， 没有人主动为企业的运营出谋划策。
人是有惰性的， 一成不变的安逸环境最容易消磨员工的斗志， 递减员工的创造激情。
只有引入竞争， 使企业变成“竞技场”， 员工的潜能才会被激发出来， 才会让他们彻底地远离倦怠。
微软创始人比尔.盖茨说：“每一天， 都要尽心尽力工作， 每一件小事请， 都要力争高效地完成， 不是为了看到老板的笑脸， 而是为了自身的不断进步。” 虽然初衷不仅仅是看到老板的笑脸， 但参加谭小芳老师的原创课程《点燃团队激情!》 正因激发了员工的超级工作状态， 打造了无数激情团队， 而博得了老板的笑容。
团队为何没有激情?因为人心涣散;企业为何人心涣散?人心涣散只是一个表面现象， 深层次的原因有两点， 第一， 员工认为这不是自己的公司， 看不到自己发展的希望;第二， 是非不清， 赏罚不明。
那么， 究竟如何才能打造一支充满激情的团队呢?建立一支充满激情的团队需要注意什么呢?谭小芳老师总结了以下十点， 简称为打造激情团队的“十大黄金法则”—— 一、 团队协作与互相信任
没有合作的目标永远只是一种空想， 没有目标的合作也只能是一种徒劳的苦役， 共同目标和团结的协作才是成功团队的希望。
没有不会遇到困难的团队， 而遇到困难时， 让团队中的每一个成员充分参与， 让大家理解认同， 从而发挥每一个人的行动力， 这才是战胜困难的不二法宝。
下面请看大金惠州工厂制造部的案例：
有一位神父天天传教布道， 教人一心向善。
有一天， 一个人向神父唱反调：
“神父， 你天天说天堂地狱一念间， 你去过吗?你说天堂好过地狱， 我认为地狱好过天堂。
你说呢?反正你没有去过!” 神父确实没有去过天堂地狱， 不知道怎么回答。
只好向上帝祈祷：“上帝， 请您告诉我天堂和地狱有什么不同， 不然弟子没有办法帮您传教啊!”
上帝看到自己的业务员(神父)遇到困难， 竟然显灵说：
“天堂和地狱的区别是天机不能泄露的， 这样吧， 我带你去看看， 你自己去感悟吧。” 哗的一声到了地狱， 只见个个面黄肌瘦， 愁眉苦脸， 原来他们围着一口大锅要喝汤， 但是勺子太长了， 自己怎么喝也喝不到。
又哗的一声到了天堂， 只见个个红光满面， 有说有笑， 原来他们也围着一口大锅喝汤， 虽然同样是长勺， 但是你勺给我喝， 我勺给你喝， 不亦乐乎。
神父恍然大悟：
原来天堂和地狱的区别就在于能不能、 会不会、 愿不愿意去付出， 去帮助别人， 形成一个团队。
当然， 这是一个寓言故事。
事实上在我们的生活当中， 单打独斗的时代确实已经过去。诺贝尔奖设立的前 25 年， 合作获奖的只有 41%， 现在合作获奖的已占到 80%。“篮球之神”迈克乔丹率领公牛队获得 6 次 NBA 总冠军的奇迹， 也是要靠团队才能创造的!在国内， IT 巨头联想集团为了应对强大的国际竞争对手， 提出要打造一支如狼似虎的团队， 简称“打造虎狼之师”。
这其中的团队管理的精髓也让我们研究团队管理的人士心向往之。
二、 团队自动自发
有三个人到一家建筑公司应聘， 经过考试， 他们从众多的求职者中脱颖而出。
人力资源部经理对他们说了 一声恭喜你们后将他们带到一处工地， 那儿有几堆摆放得乱七八糟的砖瓦。
经理告诉他们先每人负责一堆， 将那些砖瓦码放整齐， 然后在三人疑惑的目光中离开了。甲说：
我们不是被录取了吗?为什么把我们带到这里?乙对丙说：
经理是不是搞错了， 我可不是来干这个的。
丙说：
别说了， 既然让我们干， 我们就开始干吧。
说完就开始干了起来， 甲和乙也只好跟着干。
还没完成一半， 甲和乙就慢了下来， 经理已经走了， 我们还是歇会吧。
甲说， 乙跟着也停了下来， 丙却还在继续干着。
这样， 等到经理回来的时候， 丙还有十几块就全码齐了， 甲和乙完成的还不到一半。
经理说：
下班时间到了， 先下班吧， 下午接着干。
甲和乙如释重负般扔掉了手里的砖， 丙却坚持把最后十几块码齐了。
回到公司， 经理郑重地对他们说：
这次公司只聘用一人， 刚才是最后一场考试， 恭喜丙， 你被录用了。
至于甲和乙， 你们回去不妨想一下这次自己之所以落聘的原因。
有些人像甲和乙那样， 接到任务后推三阻四， 不能立即执行到位。
平时， 他们总是踩着时间点儿上下班， 上司或老板在的时候， 表现出一副忙碌、 认真工作的样子， 上司或老板不在身边， 就开始偷奸耍滑。
他们总是在领导的一再催促、 甚至是苦口婆心下， 才能勉强把事情完成。
他们做事总好像是有人在背后用鞭子抽着、 用脚踢着， 情不得已才去做一样， 而且还总是不停地抱怨老板的苛刻与小气， 埋怨社会的不公平， 并在工作中想方设法拖延、 敷衍，只是每天算着领薪水的日子， 工作对他们来说就像是负担。
这样的人， 必然不能得到领导的赏识和提升， 甚至随时都可能处在失业的边缘。
其实， 大部分工作看似都很简单， 甚至有些还是卑微的工作。
但这些工作会潜移默化地给予我们许多珍贵的教诲和经验， 无论在什么样的工作环境中， 也不管哪种工作档次， 都能使我们从中学到东西， 增长才干， 不断地成长。
谭小芳老师表示， 如果抱着被动的态度去工作，踩着时间的尾巴准时上下班， 我们的工作很可能就是死气沉沉的。
在这种情形下， 我们对工作的激情和创造力很难被最大限度地激发出来， 我们只不过是在“过日子” 或者“混日子”罢了!
一个推崇自动自发企业文化的团队， 必定是一个拥有凝聚力、 战斗力与竞争力的团队。在实践中， 谭小芳老师发现， 具有自动自发工作思维的员工， 有着对任务的一流执行力。
他们会自觉加班加点， 尽最大努力把工作完成， 他们时刻都在考虑怎样尽善尽美地完成工作。他们不仅会圆满地完成任务， 还会为老板考虑， 自觉提供尽可能多的建议和信息。
当一项任务被自动自发地有效执行时， 任务就会突然变得简单明了， 而执行任务时的心情， 也会快乐而又轻松。
很显然， 一个单位一旦形成这种自动自发执行的企业文化， 就没有什么战略不能被有效执行， 就没有什么业绩不能实现!
三、 团队激励
美国哈佛大学教授威廉詹姆士研究发现， 在缺乏科学、 有效激励的情况下， 人的潜能只能发挥出 20‐30%， 科学有效的激励机制能够让员工把另外 70‐80%的潜能也发挥出来。
所以
团队能否建立起系统、 完善、 多角度的...
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